- 精益生产成功实施的5个前提
- 很多企业实施 精益生产 却迟迟未能见到成效，有哪些原因呢？想要精益生产真正实施成功就必须做好以下五个方面的工作： 1、建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以…
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- 企业六西格玛推进需要注意的内容
- 六西格玛 虽然为国际先进的企业管理技术，但并不是每个企业都合适推广的，推行六西格玛管理需要具备一定的条件才能够实施，不然即使推广了也得不到想要的效果。推广六西格玛管理需要
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- 现代班组建设模式转型机制
- 随着经济的快速发展，企业的竞争更加激烈，为了提高企业综合水平，企业的管理模式也在发生变化，传统的 班组建设 已经不能满足现代企业的需求了，为了改变现状，企业只有改变班组建设的模式才能真正改变企业的管理水平。 1、荣誉功勋机制 启动企业先启动人，启动人先启动精神。人渴望获得认同…
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- 企业推行TPM管理的目标
- 目标一： TPM管理 排除7大损失 在生产企业中TPM管理要让生产设备达到最高的生产效率，就必须对生产中的设备彻底的去除效率发挥中存在的损失。通常情况下，其中的损失包含：全员生产保全损失；准备、调整损失；调换工具损失；加速损失；检查停机损失；速度下降损失：废品、修整损失等7种，总称为…
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- 品质管理是什么？
- 所谓的 品质管理 。就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除；也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。 1、从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境 2、品质管理基础标准化 野蛮制造的克星 标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则…
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- 精益生产的推行讲究什么策略
- 随着经济的快速发展，为了满足市场的需求，很多企业都认识到 精益生产 理念能够带给企业的效益，也都开始效仿实施精益生产，精益生产的道路是艰辛的，要想成功实施精益生产，有哪些策略可执行呢？ 首先，企业决策者应认识到推行精益生产的必然性，重视并积极倡导精益生产。精益生产的出发点就…
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- 如何有效推进企业5S管理活动
- 企业的 5S管理 工作是企业的形象，是企业给客户的第一印象，推行5S管理活动要哪些具体措施呢？ 一、实施5S管理的关键 制造型企业要想很好地推行5S管理，有四个关键： 1、目标明确：既要对最终达成的目标明确，也要对中间过程目标明确，要制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考…
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- 六西格玛管理的本质
- 在 六西格玛 和精益之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件具有不同作用的工具，看来用用斧头和镰刀来比喻这两个工具更为恰当。精益工具正好如镰刀，可以快速高效的解决问题；六西
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- 班组建设管理者的素质提升
- 班组建设 是每一个生产型企业都需要的工作，班组建设离不开班组长，班组长要对整个班组建设进行监督的责任，班组长应该具备管理者应有的素质，所以，我们先要了解管理者应该具备什么样的素质：基本素质、专业技术素质和管理素质。 1、班组建设之基本素质 基本素养包括：生产管理者要有道德伦…
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- TPM管理推行计划的具体做法
- TPM管理 是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是推行TPM管理的具体做法： 1、广泛宣传、营造氛围 为使TPM推进工作有的放矢地开展，华天谋…
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- 品质不良的原因分析
- 1、产品出现品质不良的四大祸首 出现品质不良的四大祸首，来自产品制作过程的四大五一节，即： 1）设计品质问题 2）工程技术品质问题 3）制程品质问题 4）管理动支援问题 2、制程品质不良
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- 6S现场管理给企业带来的益处
- 6S管理是在5S管理的基础上加上素养一项内容，所以素养在现场管理中也起着很重要的作用，培养员工的素质是管理的根本，当员工把每一件事都当做日常习惯来做，就不再需要强调了，6S管理能
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