- 总结分析TPM管理和6S管理的价值
- 6S管理和 TPM管理 既可以分别实施，也可以作为一个整体分阶段实施。6S中的整理、整顿、清扫从工作现场中的基本要求着手，力图创造一个干净利落的工作环境，提高工作效率和产品质量。而TPM也以生产设备为对象，力图降低设备损耗，避免浪费，提高产品质量。它们都是从解决企业生产中的操作问题出发…
- 查看详细内容
- 分析5s管理推行的收益与目标
- 5S管理 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。目前很多企业在推行5s管理，推行这项活动企业能获得怎样的收益? 1、员工素质收益。①缩短作业周期，确保交货期;②节约能源，降低生产成本;③提高精益求精的意识;④提高…
- 查看详细内容
- 企业推行5S管理活动有哪些原则
- 各企业可根据自己的规模及组织结构，编制易于推行 5S管理 组织。5S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为5S管理是现场管理的基础，必须要遵循 5S管理制 度 来执行。在推行5S管理的过程中还要注重以下推行原则： （1）规范、高效的原则。 5S管理 通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定…
- 查看详细内容
- 分析精益生产防呆法作用和内空
- 精益生产 中的自动化生产与传统意义上所理解的自动化生产不同， 精益生产 中自动化生产，主要取决于机器和人的配合程度，传统的自动化只是简单的自动化生产，而本文所指的自动化生产则是指当机器出现异常时，员工可以使机器停止生产，这样做的根本目的在于防止不良产品的产生。认识防呆法的意…
- 查看详细内容
- 什么是精益生产成功实施的保证
- 精益生产 最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到 精益生产 的成本控制首先要知道什么是浪费，我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益，我们的团队总结了以下的六点，并在为客户提供咨询服务过程中不断向我们的客户传输这些理念与方法！ 1、持续不断的改进：不…
- 查看详细内容
- 实行5S管理现场改善的原因
- 5S管理 是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。 为什么要进行5S，每天那么多工作还忙不过来，哪有那么多功夫去搞那些不值一提的简单事情?这是很多管理人员刚刚接触5S时的想法。既然是些整理、整顿、清扫之类…
- 查看详细内容
- 分享电力企业班组推进5S管理
- 开展 5S管理 活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。 首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适…
- 查看详细内容
- 生产车间5S管理重点消除分歧达共识
- 5S管理 在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。要通过做好5S管理改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识;二是认识到 5S管理 的真正意义。 没有达成共识，存在太多…
- 查看详细内容
- 中小型推精益生产管理能带来什么
- 中小企业通过实施 精益生产 管理，可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高精华答案 精益生产管理的目标就是：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到从低程度。中小企业通过实施精益化管理，可以达到如下效果。 一、消除浪费使效率提升 以精益…
- 查看详细内容
- 分析企业实施5S现场管理注意的事项
- 真正的推行 5S现场管理 就会使得5S管理真正的发挥作用，如果实施的过程不注意推进的方法就会使得实施没有效果，真正的作用也体现不出来，需注意的是要让员工真正的体会到管理的过程是对员工和企业的基本利益服务。 5S现场管理已经被很多的企业采用，在其的发展过程中，很多企业把5S现场管理作为…
- 查看详细内容
- 如何开展TPM管理创新改善技巧
- 虽然 TPM管理 的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有
- 查看详细内容
- 如何练就TPM管理实施些必要基本功
- 实施 TPM管理 不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。 首先，打好培训基础 TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的 5S管理 、七大
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
