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分析5S管理需与习惯势力做最坚决、最彻底的斗争: 实施 5S管理，能使机电设备优化组合，减少许多搬运作业；所用物料、工具可以信手拿来。这论5S管理要旨与实施样，既省时，又省力，可大大提高工作效率。通过开展5S活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理…; 查看详细内容

分析5S管理在TPM管理中的运用: 在很多的5S培训教材中都会将 5S管理作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出5S对于各项先进管理工具的作用。5S作为各项先进工具运用的基础，那么5S到底在TPM的推行起到什么样的作用呢？ TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导思想是三全，即：全员、全系统、全效率…; 查看详细内容

从TPM管理工作的一些的认识和启示: 一、 TPM 推进启示通过与烟草行业内外的标杆企业对比，更清楚自身企业和它们的差距在哪里，明确需要改进的地方，结合福建中烟TPM的推行过程，总结为以下几点： 1）利用各种渠道和方法（如工作汇报、邀请领导到现场点评等方式），引起领导的足够重视，为TPM工作的开展提供支持。 2）在推行TPM的过…; 查看详细内容

浅谈精益生产中的设备管理及应用: 今天我们谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设备出现损坏。那么我们如何使用维护设备并使其能够更好地预防设备出现损坏情况呢…; 查看详细内容

对仓储5S管理样板区建设有感: 5S管理推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善:而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼…; 查看详细内容

推行5S精益管理所体现出来的问题: 5S管理活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 2、定位管理形式与内容的关系定位管理到底是否为形式上的绝对定位，即采用不干胶或颜色在物品放置区域投射出物品形状。在实际操作中，定位管理强调过重，近乎荒唐，甚至…; 查看详细内容

企业实施5S管理的目的是什么?: 5S管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个…; 查看详细内容

抓好六项工作全面推行5S管理: 五洲阀门公司利用全面推行 5S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，达到：收拾整顿：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化…; 查看详细内容

分析仓储系统5S管理推行重点: 5S管理对仓储管理的有特别多的帮助，作为供应链环节中的生产准备环节，现代仓储部门功能已经不仅仅是满足生产和销售工作的需要，而应有新的内涵。传统的仓储部门功能在于备货、出入库、理货、分拣等等，随着企业生产、销售规模的扩大，产品品种数飞速增长，产品种类越来越丰富，客户对产品的…; 查看详细内容

解析仓库5S管理中常见的不良症状: 5S管理是节约能手--降低成本、提高效率 5S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；企业的仓库…; 查看详细内容

浅谈精益生产管理的实施策略与方法: 实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)准时制生产的导入 JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生产方式的进一步提炼和总结。精益生产的实施是建立在一系列生产管理技术之上的，如看板管理、…; 查看详细内容

如何正确认识5S培训存在的误区: 很多公司认为 5S培训管理工作简单，只要有过实施经验的人，就知道5S是什么，该怎么来实施。于是在想实施5S之前，先选择进行内训。这样固然是好事，但不少公司发现，内训完了自己开始实施时，却碰到了很多问题，到最后流于形式，公司高层认为5S没什么实质性的作用，一线员工开始应付了事。我们…; 查看详细内容

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