- 简述如何实施5S管理
- 通过抓好 5S管理 工作，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，从而有效激发职工潜能，增强凝聚力和向心力，培养职工的团队精神，逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，促使职工整体素质和企业软实力的不断提升，为企业实现进位赶超、跨越发展…
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- 如何完善精益生产方式下设备管理的对策与建议
- 以 精益生产方式 为主生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。 (1)加快技术改造与创新 科技是第一生产力，广泛应用现代科学技术以及新技术、新工艺、新材料对老、旧设备进行改造，采用…
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- 学习5S管理咨询之持续改进的技巧
- 为使 5S管理 活动及其思想真正纳入员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活动,并成为自律的员工。应采取了建立制度强制执行与员工培训提高意识相结合的方式,并计划定期开展小组竞赛来加速5S管理的推广。 持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。 管理分两部分，一…
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- 生产部车间5S现场管理制度
- 车间 5S管理 由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下…
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- 从企业文化开始推进精益生产管理
- 任何一种管理模式都是由就企业文化估背景的，具体需要从以下方面开始着手： 1、增强员工责任感和整体意识。 精益生产 强调整体性，一定要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作的意义和重要性，从而有效的规范基层员工行为增强其责任感。在这个方面同时需要转换管…
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- 制定5S管理方针应注意什么事项
- 在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是 5S管理 的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢 1、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它…
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- 分析国内制造型企业推行5S管理的难点
- 在 5S管理 推行过程中，往往需要将5S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好,那么企业的5S管理工作将很难实施。 中国也随即引入…
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- 避免认识误区需要如何正确理解精益生产
- 精益生产 思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 问一、推动实施精益成功的企业并不多，如何才能提高成功率？ 答：推行精益是个系统的工程，要成功地推行精益首先要从万里高空去俯瞰这个企业的问题。推行精益实际是个生产方式重新架…
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- 分析5S管理与安全生产的关系
- 从 5S管理 的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。比如说：有些作业场所要穿安全鞋，因为他们每天工作当中都是要和模具、模…
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- 总结化验室5S管理规定和要求
- 5S管理 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 具体到化验室的管理细节 …
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- 精益生产管理方式之小组工作法
- 精益生产 之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。所以我们相信一切有利于团结的活动都是好的。 一、小组工作法的概念 小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的质量管理圈活动…
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- 分析5S管理与中小型制造业的问题
- 首先管理人员要明确 5S管理 ，关心5S现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。 5S管理工作在企业中推行拥有者很多的推行问题，这些问题一直困扰着中小企业的 5S管理 推行。 1在中小型制造企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资…
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