- 单件小批制造模式下的精益生产
- 精益生产 意味着速度，时间是制造业流程上最重要、最宝贵的资源，所有的利益都与材料流和信息流的速度成正比 精益生产方式，最早引起人们的注意是在1973年的中东战争导致的石油危机，使完全依赖石油进口的日本经济一落前丈，而丰田的赢利却逐年增加，精益生产方式开始引起人们的注意。 无独有…
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- 5S管理方法推行应该怎么推行？
- 如何让 5S管理 学以致用，多一种管理方法也是多懂一门技巧。在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好，有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，5S推行应该怎么推行？我们首先从 5S培训 开始，按下面步骤进行。 一：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作…
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- 推行5S管理的起点也很重要
- 企业推行 5S管理 的出发点在于什么？做好了5S管理工作别的工作才能拥有更好的推行起点，再企业的推行过程中， 5S管理 工作的起点推行工作也很重要。 5S要由上司关心做起，5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员…
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- 为什么企业学大力推行5S管理
- 有些小企业看到大家都在推行 5S管理 ，他们也不管三七二十一先把5S推行了再说，甚至有些连推行5S的目的和作用都没有真正认识。但是无论如何，当我们遇到很棘手的问题时，我们还是很需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。 实施5S活动可以为公司带来巨大的好处，概括起来讲，推行5S最终要达…
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- 如何能促进班组管理改革
- 召开了推进 班组管理 动员会，为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施，同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领导小组，制订了《职工岗位绩效管理考核细则》和《班组经济核算工作考核细则》，并下发了《丰山铜矿加强班组管…
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- 以科学的方法推行5S管理
- 每一个企业都想做的一个整洁而又高效的现场管理工作，不过对哪些推行 5S管理 工作的企业来讲。5S管理工作其实不是那么容易的就可以实施的。企业想要推行好 5S管理 工作就需要做好下面的工作。 1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通…
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- 5S管理企业规范化管理中服务
- 对 5S管理 的组织实施过程作系统分析。具体要考虑5S的各种活动的必要性和可能性,企业实施5S管理面临的有利和不利因素以及迫切需要突破的瓶颈。 如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。 如此简单使用的管理…
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- 班组管理中例会为什么如此重要？
- 班组管理 是企业管理的一个小管理分支应积极参加技术革新、技术攻关、技术改造和发明创造活动，争当技术能手、操作能手、节约能手、革新能手，在企业改革发展工作中创优立功。 班组管理建设调研与辅导的过程中，我们看到很多班组连最基本的例会管理平台都尚未搭建起来，半月或者一个月才开一…
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- 5S管理的三大工具之目视管理
- 推进 5S管理 是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具
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- 精益生产的生产具有哪些特点
- 精益生产 强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视 精益生产培训 、共同协作； 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线…
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- 精益生产的生产具有哪些特点
- 精益生产 强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视 精益生产培训 、共同协作； 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线…
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- 浅谈精益生产对组织的影响
- 1.库存的控制 生产的全部库存都应该建立在RIP的位置上，而且作为 精益生产 线范围内的总库存量保持起来。这个库存对精益生产线的全部生产是净需要星，从而使车间指令的物料分配成为不必要的了。 准确的库存记录，仍然必须要保持在RIP的范围内。从供应商或仓库来的全部事务处理，都必须报告给生产…
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