- 浅析企业全面推行6S现场管理
- 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行 6S现场管理 ，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理…
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- 6S管理的切入点
- 企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国建筑企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。面对诸多挑战，良好的企业现场管理是…
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- 分析5S管理推行次序及原理是什么
- 5S管理 有限，创意无限。随着5S推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被非常好的激发出来。在国内许多企业经常可以这样的情形：现场出了差错后，避免再出同样问题的对策就是要求工人要认真、要有责任心，甚至有许多管理人员把加大处罚力度当成是得到…
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- TPM管理活动缺一不可的秘决
- 如果实施 TPM管理 活动中领导的态度决定着TPM咨询项目的成功与否，那么TPM管理活动就进行不下去了，这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识，即便企业以后进行改革，员工也会认为这是一个虎头蛇尾的，就不会很认真的执行。 TPM在不同的行业和部门的开展，以及取得的巨大的成果就是因…
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- 精益生立方式如何进行改善
- 我们学习不同的生产管理，最后认为 精益生产方式 是成效见得最快、最好的。 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个 精益生产 流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制…
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- 5S管理实施与现场改善的关系
- 5S管理 在中国流行多年，给很多制造型企来带来了曙光。 一、5S咨询项目产品说明 5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业，尤其是制造型企业所证明，它不啻为一种有效地基础管理活动。 二、大知公司5S产品也是…
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- TPM管理之提案改善活动
- 提案改善活动的定义 TPM管理 中所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些…
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- 推行5S管理工作中的几点感悟
- 5S管理 深受企业的爱戴，都在争先恐后的推行5S管理方法。服务员一直显得心不在焉，几乎我每说一句话她都要往旁边张望几次。也许她是希望提前瞄准下一个目标（客户），可给我的感受却是顾此失彼。因爲她不专注，我不得不多说几遍，而且得不到服务员任何的提示或建议，在不熟悉的情况下，点菜的…
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- 生产现场的5S管理
- 现代企业需要现代化管理,生产场所的整洁，生产的有序操作和文明生产，无不直接影响着产品的质量，为创造良好的生产和工作环境，公司决定对生产作业现场推行 5S 管理办法，即整理、整顿
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- TPM管理中影响设备损耗的原因
- 我们首先明确 TPM管理 的目标是通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。 所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。具体的来说，除了干劲和意识，作为操作人员应具备自主保养的能力；作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力；…
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