- TPEM于TPM管理工作的区别
- TPM管理 工作是企业的设备管理重点，TPEM工作又是TPM管理工作的衍生，但是他们两者在本质上还是存在着某些差别。 TPEM与TPM的区别 1、什么是TPM？ TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，…
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- 运用精益生产打造高效的知识性团队
- 精益生产 作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调以人为本，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。 一、知识型精益员工团队建立的前提条件 精益生产方式 下的团队要求团队成员…
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- 5S管理对设备管理的重要性
- 5S管理 在设备管理工作中占据这相当重要的地位，设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施5S管理体系，可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理，增强企业对设备事故的防范能力，全面提高企业设备的管理水平。 推行5S管理体系可以增强领导对企业设备管理工作的重视程度…
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- 企业如何才能导入精益生产
- 精益生产 是企业必要做的一项管理工作，对每个企业来说，做好精益生产活动是企业发展的必要。 是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的…
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- 适用精益生产的对象
- 精益生产 是企业发展的一项必要关键，推行精益生产活动是当前企业良好的生产管理工作，是很多的企业都要开展的活动。 尽管 精益生产方式 源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，…
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- 学习型班组管理的特性
- 学习型 班组建设 工作更传统的班组建设工作有所不同，学习型班组建设工作主要是： （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作…
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- 5S管理培训心得
- 6S管理 工作是很多的企业都在实施的一项重点现场管理工作，作为一名品管，很幸运能有这样的机会然我参加到了公司的 6S现场管理培训 ，以下是我通过这段时间的培训自己的一些学习心得，
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- 健全的企业TPM管理工作推行步骤
- TPM管理 工作是企业完整的现场设备管理工作，支撑着很多的企业的设备生产管理，对于提升企业生产效率有很大的作用。 借六西格玛培训之力，吹 精益生产 培训之风，实现双赢，对在市场经济条件下如何抓好设备管理，如何增强员工的团队意识，发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因…
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- 企业推行精益生产活动遇到的问题
- 精益生产 活动是企业重点，是企业推行的目标，在企业推行的精益生产活动中遇见了很多的问题。这些问题等待着我们去一一解决。 随着丰田取得的巨大成功，加上美国及世界各国学者的研究，精益生产在全球越来越流行，而在中国，越来越多的企业希望通过推行精益生产为企业创造巨大的效益，但是，…
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- 精益生产实施对企业有什么意义
- 精益生产 是我们企业实施最多的一项现场管理活动，精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施精益生产可以对企业的发展带来什么样的意义？ 与大量生产方式相比， 精益生产管理 拥有自己的独特的优越性，而日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人…
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- 推行精益生产是企业的必要工作
- 精益生产 对我们来说并不是太陌生，在长时间的推行过程中，我们对精益生产也有了一定的了解。也知道了如何去推行才能更的发展精益生产，但是在企业实施精益生产的同时，我们要明白为何要去实现精益生产。 1、集团战略的选择决定我们必须精益生产 在激烈的市场竞争中，集团无疑必须具有成本竞…
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- 做好一名班组长对企业班组建设的重要性
- 班组长是企业 班组建设 工作的重点，好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展，也能加快班组发展的速度。 中企业是由多个团队组建起来的，而班组的这个团队是生产部门的真正核心，那么做为一名真正的班组长应该如何提升自己的能力，为企业带领好自己的团队呢？如何才能做好一名合格的班组长…
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