- 企业实现精益生产管理的三个层次
- 精益生产 成为企业生产发展的模式，如果一个企业想要转入精益生产就必须做好三种方式。 1、降低库存节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因…
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- 注重班组长对班组建设工作的作用
- 班组建设 工作作为一个企业的重点工作，是企业实现精益生产的基点，一个好的班组往往离不开一个好的班组长的带领，所以要做好班组建设工作往往都是从班组长开始 班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组…
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- 5S推行的方法
- 5S管理 工作作为现在企业推行工作中的重点，实现企业的5S管理工作，是一个困难的工作，相对于有的企业来说。但是对于掌握5S推行方法的企业，5S推行工作就像喝水一样简单，是否能在企业中推行成功，主要看企业了。以下就是列举的5S推行方法，仅供参考. 5S推行 ，基本可以分点式及面式两种不同做法…
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- TPM管理的阶段推进和目标
- TPM管理 工作做为企业的现场设备管理工作，对于企业的设备管理工作有很大的作用，TPM管理工作是企业在设备管理领域中的一个新发现。 第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分…
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- 企业实现精益生产管理的方法
- 精益生产 作为当今企业的一种现场管理模式，在企业中推行是不要的，推行精益生产能使得企业走向发展，也能让企业的面貌有所改变。 （1）全员生产维护（TPM）。全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，简称TPM），也称全员生产保全，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人…
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- 煤矿班组建设工作应化繁为简
- 班组之一个企业的工作重点，重视企业的 班组建设 工作开展，是企业管理领导者的工作，对于一个企业来说，重视企业的班组建设工作开展是不错的，但是把班组建设工作复杂化，就是企业错误的选择。班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。 班组…
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- 两个“流”是精益生产的关键点
- 精益生产 涉及到两个流，两个流是精益生产的关键点，也是必要的基础，因为后续几乎所有的活动或工作开展都是围绕这两个流来展开的。两个流，一个是信息流，这个流是由基本单元组成的；由此展开，什么是基本单元呢？在这里稍展开一下，基本单元，是研发，生产过程的基本操作单元，比如，生产…
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- 精益生产管理工作在国防制业中的问题
- 精益生产 在企业中实施形成了一种管理领域，成为了一种企业的文化，开展好 精益生产管理 工作是企业本阶段的重点工作。 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业，特别是中国的安防制造企业从手工作坊一步步发展壮大，管理能力从无到有，一步步…
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- TPM设备管理工作永无止尽
- 对 TPM管理 的正确认识，并在企业中认真的推行实施，是企业管理人员在设备管理方面做出的最大抉择，也是最正确的选择。 1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。 TPM 就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这…
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- 企业精益生产实施工作的特征
- 精益生产 是一种企业的生产管理方式，为企业带了巨大的效益，也是当今企业发展要走的一条道路。 精益生产方式 是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。 精益的精就是指更少的投入，而益指更多的产出。 精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体…
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- 企业班组建设的基础工作的重要
- 班组是企业组成的基本生产单元，也是提升企业形象最直接的工作成分，所以 班组建设 工作在企业中开展，一般都被当做重点工作来进行开展。 (1) 班组管理 教育 教材班组管理教育教材是班组进行教育的基本条件。有一个针对性、操作性强的教材，可起到了解生产状况，规范操作行为，传递生产信息，吸…
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- 企业生存之道—精益生产之道
- 精益生产 是现今企业管理中的一种优秀的现场管理工作，是当今企业的生存之道。 精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。 一、精益生产的基本目标 1、零库存 一个充满库存的生产系统势…
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