- 精益生产有何意义
- 精益生产 是企业中一种重要的管理工具，这是企业中不可厚非的一种有效实施管理的工具。 精益生产诞生的历史： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 1990年，美国麻省理工学院…
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- 5S管理的标准内容是什么?
- 5S管理 是在日本企业中诞生的一种新型管理方式，对企业管理有着很大的作用，5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中…
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- 企业为何要实施精益生产
- 精益生产 是一种全新的管理理念，是一种根据客户需求、消灭生产浪费、持续不断的改善的生产发展方式，也是一种使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生…
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- 我国班组管理工作存在的问题
- 我国企业的 班组建设 工作还有待完善，很多的后续工作都没有做成功，存在这很多的问题，我国班组建设存在问题的表现在： 1、 班组管理 缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动
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- 完整的服装厂5S管理制度
- 5S管理 不仅适用于生产部门，也适用于很多的部门，如我们服装厂，同行中就有很多的企业在实施5S管理。近日，我厂也相继实施5S管理，特此制定本厂的 5S管理制度 。 一、责任控制制度 （一）、我厂主要分为以下部门： （1）厂长办公室 （2）业务部 （3）技术实验室 （4）质管部 （5）裁剪车间 （6）缝…
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- 如何实施精益生产
- 对于企业这来说，创造出有了的效益才是最终的目的， 精益生产 为企业可以说是为企业创造了无可厚非的利益，对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全或者说现场），运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，…
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- 班组建设工作需要全部
- 班组建设 不是员工个人的事，也不是企业领导个人的事，而是企业内所有人员的事，班组建设需要企业领导在企业中倡导，需要企业员工在企业中实施。 班组是企业发展的基础， 班组建设 的安全文化建设是企业安全文化建设的重要组成部分，但是假如企业不倡导，不重视，班组建设的安全文化建设就不…
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- 如何推行精益生产
- 总结他人推行 精益生产 的情况来看，推行精益生产的有些时候可以说是举步维艰，很难实施的起来。的确，推行精益生产有难度，但是并不是不能推行，就结合时间长河中成功推行精益生产的经验来看，企业要推行精益生产，首先要彻底推行 5S管理 ，只有彻底推行了 5S ，才能打好推行精益生产的基础，…
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- 五型班组建设的内容或者标准
- 班组是企业的重要的生产经营活动的基层，所以 班组建设 工作是一切工作的重心，企业工作建设都围绕着 班组建设 开展。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发
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- 宝钢不锈热轧厂成立TPM五大虚拟团队
- 为进一步调动现场生产、设备、工艺日班人员的能动性，结合推进全员设备管理（简称 TPM ）的要求，近日，宝钢不锈热轧厂成立了板加、粗轧热卷箱、精轧、层流卷取和罩式炉等五大虚拟团队。 虚拟团队建立了以热轧厂分管生产和设备的管理者担任组长，部门行政负责人为副组长，生产操作人员为联络员…
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- 仓库5S管理系统的关键7步
- 今天的企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象，企业管理者运用 5S管理 系统到企业的仓库管理中，创造出了仓库 5S管理 系统，实现仓库有效管理的只需要7个步骤 今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存…
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- 企业使用精益生产产生怎样的效益
- 精益生产 给企业带来的实效，可以说是方方面面的，可以是锁的数不清，也也可以是就是那么几项。精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。 精益生产对于企业来讲，概括为以下的效益： 1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时…
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