- 服装制造型企业如何实施精益生产
- 精益生产 一般都在生产制造型企业中实施，使得生产制造型企业发展迅速，而其他的企业却是望而兴叹，不知道怎么去实施精益生产，如何把精益生产实施到不同于生产制造型的企业。 服装制造型企业实施精益生产的步骤： 1、在实施精益生产之前，先选择要改进的关键流程 精益生产方式 不是一蹴而就的…
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- 班组建设的安全管理实施细则
- 本着一切为员工着想的原则，给员工一个放心生产的工作环境，特制订本 班组建设 安全管理实施细则。 1.实施班组安全文化建设的总则 1.1班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管…
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- TPM管理的三大辅助工具介绍
- 在推行 TPM管理 活动中，TPM推行员都会在推行TPM管理的活动中，添加一些有利于TPm管理活动推行的辅助工具。在TPm管理推行活动中主要的辅助工具主要有：1、活动板、2、单点课程(onepointlesson)、3、小组活动、 活动板是 TPM 工作中一个重要的工具,它是员工行动的指南,是一种信息公布的场所,既是对过去工…
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- 精益生产相对于生产的作用
- 精益生产 区别于过去老的一些生产模式，满足了客户，企业，员工三方面的需求，使得三者之间达成一种平衡协议，使得企业得到发展。 精益生产方式 JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JI…
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- 5S管理的特点、效果及基本内容
- 5S管理 对于企业拥有着不一般的影响力，实施5S管理后的企业，工作现场更优美，工作井然有序，生产效益更高效。 一、5s管理有五个特点 5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 二、效果 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全…
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- 精益生产给企业带来的效益
- 精益生产 不仅改善企业的生产面貌，还改变了员工、客户商对企业的看法，而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环，使得企业的市场竞争力逐步加大，服务质量占据市场的领先地位，因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视 精益生产 ，持续改进，通过不断的创新和改进，使企业的管理和…
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- 企业在推行5S管理后会获得的效益
- 企业在推行 5S管理 之前时，都会知道5S管理会给企业带来一些什么样的成果。 1．提高企业形象 2．提高生产效率 3．提高库存周转率 4．减少故障，保障品质 5．加强安全，减少安全隐患 6．养成节约的习惯，降低生产成本 7．缩短作业周期，保证交期 8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化 但一个企业如…
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- 班组规范运行需三化
- 班组管理 是日常企业建设中不可少的任务，要使班组规范运行，就要实现 班组管理 的日常管理程序化、基础台账格式化、检查考核指标化。 班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展。为了激活企业细胞，我们在公司展开了管理标准化班组创建活动，通过本次创建激发了职工奋发向…
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- 准时生产JIT、精益生产和敏捷制造的区别
- 面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生产与供应的客观环境。在新的生产模式中，比较引人注…
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- TPM 管理的衍生内容：TPEM（全面生产设备管理）
- TPM 在不同的国家，不同的企业，不同的区域推广，都有着不同的推行内容。TPM在西方国家的推行，为了适应、满足西方国家工业企业建立TPM管理模式的需要，国际TPM协会提出了全面生产设备管理这一新的概念，这也是TPM的衍生概念。 与较为僵硬的日本 TPM管理 模式相比。TPEM系统的建立具有较大的灵活性。…
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- 精益生产的单件流给企业带来的益处
- 作为企业的领导高层，在生产工艺几乎无差异的状况下，一成不变的传统生产方式是否该考虑改善改善呢？如何提高生产和管理？在这里，我们基于长期的制造业信息化实践，建议管理者多参考一下单件流生产管理模式，具体应用上可根据企业自身的行业特点和产品制造工艺要求找寻这方面的顾问专家协助…
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- 《精益生产》读书报告
- 《 精益生产 》是刘树华、鲁建夏、王家尧三位顶级大师集多年生产和管理经验合力著作本书，全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国一汽集团应用案例，详尽的介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全…
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