- 精益生产方式和精益思想的区别
- 精益生产 方式是一种企业的生产管理模式，而精益思想是在 精益生产方式 中诞生的一种管理思想模式。 1精益生产方式的内涵。精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能适应用户需求而不断快速变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到…
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- 企业精益生产的九大招
- 一、 精益生产 及其特点 精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对…
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- 5S现场管理方法分析
- 随着当今社会的发展， 5S管理 方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整顿SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（整顿、清扫、清洁、素养）又被称为五常法则或五常法。 一、5S的应用范围 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地…
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- 加强企业的5S现场管理的必要性
- 5S现场管理 为何这么重要？为何这么多的企业都在实施5S现场管理。 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投人生产…
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- 成本意识在TPM管理中的应用
- 在企业中，除了劳动力成本外，就数企业的 TPM 设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费，也是不可避免的，在企业中只有逐渐的减少两者的消费，才能减少企业成本问题。 很多企业对于设备部门的成本没有仔细管理，总觉得设备部门与企业的成本没有太大的关系，当今日趋激烈的竞争环境中，在企…
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- 班组建设的几个关键性工作
- 班组是一个企业生产活动的基础，所以在企业生产过程中，每个企业都很注重班组的建设和管理。在 班组建设 的过程中，要想做好班组建设活动，应做好几个关键方面的工作。 一、选好一个班组的班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力…
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- 车间5S现场管理常用的三种方法
- 有很多的人员认为 5S管理 只是运用于制造型企业，但在实际上，5S管理可以运用到很多类型的企业，但是5S管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，按照 5S现场管理 规定的内容制定相应的工…
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- 精益生产中的质量管理与广泛的质量管理是否有区别
- 精益生产 对于不同的企业拥有着不同的侧重点，对于每个工作的要求也有着相应的侧重点，就好比精益生产中的质量管理来说。 精益生产思想的主题就是消除企业一切形式的浪费，和减少企业不增值得过程，从降低企业成本角度看代问题，从其内容上讲是一套生产或是运营管理思想 而常规质量管理的主题…
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- 精益生产对工人劳动强度的影响
- 精益生产 是企业管理中最高效的管理工具之一，在企业同推行也避免不了一些企业管理者对其的误解。 很多工厂在推行精益生产的时候，很容易将 精益生产 片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作，会让工人的劳动强度增加。这是对精益生产的错误理解或不正确推行。首先，精益…
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- 对班组建设的三点看法
- 总结他人的 班组建设 经验，归纳出班组建设的三点经验。 第一点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队…
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- 5S管理的看板管理运用
- 看板管理是 5S管理 中的一个很重要的管理工具，通过看板管理是企业的生产效果达到目视化，使得管理者一眼明了生产现状，便于更好的管理。 5S管理 的看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制…
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- 什么是班组管理制度体系
- 班组建设 是一个企业必备的工作重点，其关系到企业的生产发展。 在一个企业中，班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳…
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