- 5S精益活动带来的效益
- 5S管理 工作是企业现场管理工作的重点，企业通过开展5S管理工作是的企业的形象得到提升，也使得企业员工的生产积极性得到提高。 5S管理所带来的效益是有目共睹的，我们所知道的这六个S一般都是：整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)，因以S开头故称为 5S 。这几项是企业广…
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- TPM设备管理工作必须注重的5项措施
- TPM管理 工作解决了企业在设备方面的问题。设备管理问题一直都是企业存在的一个大难题，也是企业发展工作举步维艰的一项阻碍。 君欲善其事，必先利其器。生产型企业来说，生产与销售，是两大支柱。设备管理工作，是要延长设备寿命，提高设备利用率，是降低成本的一种有效工具。TPM全面设备管理…
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- 实行5S管理的注意事项
- 5S管理 是一项企业的现场管理工作，也是企业达到 精益生产 的一种措施，5S管理起源于日本，发展于世界各国，对企业的各项管理都有促进作用。 很多的企业都有自己的实施管理的部门，但是似乎很多的企业的精益管理并没有真正的发挥应有的作用，怎么样才可以让自己的车间可以更加的干净，让车间管…
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- 班组建设是企业规范建设的基础
- 班组建设 工作是一个企业的重点工作，这是当代企业毋庸置疑的一个问题。班组是一个企业生产的基层单位，有的企业想要省去的部分，但是应实际情况而言，班组是企业一个很重要的部分，关系到企业的形象。 班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组…
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- 企业导入5S管理的关键点
- 谈到 5S管理 大家都知道，并被很多的企业所采用， 5S管理 的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他它是由日本企业的5S扩展而来，对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法，5S管理的最终目的是让执行力真正的落实到实处，它是企业文化在实施过程中的一种有效地转换，强调纪律性…
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- 公司顺利开展TPM管理活动的12个步骤
- TPM 是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式，在企业设备管理中导入 TPM管理 活动，改变了企业设备问题严重，生产效益得不到提高的状况，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题，与此同时，以设备管理体系开展TPM为依托，在公司各部门全面开展TPM活动，目的是使企业走上良性发展…
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- 精益生产的运作流程模式和条件
- 精益生产 作为企业的一种发展方式，也是现阶段企业发展的必要选择，精益生产在企业的运作流程模式和条件基本如下： 一，运作模式： 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应商据此备合理库存。 4.企业派品检人员驻厂检验。 5.供应商根据需求DN送货结款。 二，精益生产对供需双方…
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- 精益生产方式的基本操作思想
- 精益生产 作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。 精益生产方式 的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。精益生产的基本思想是生产的计划和控制及库存的…
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- TPM管理工作的定义
- TPM管理 工作作为现在企业减少浪费的主要方式，企业实施TPM管理工作，是做好企业设备的现场管理工作的很好选择。 先进的 TPM 设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本…
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- 企业为什么要推行5S
- 5S 是日本企业诞生的一种现场管理模式，对于企业来说， 5S现场管理 是现在企业必须实行的一种方式。 根据日本企业经济成长的经验，大多数的企业近年来深刻认识到企业升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望企业能朝着高品质的目标…
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- TnPM设备管理新理念
- TnPM 是企业 TPM管理 中的一种方式，也是企业TPM管理工作的细节衍生。TnPM是全面规范化生产维护的管理体系。以设备综合效率和完全有效生产率，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。 上世纪70年代，出现了全员生产维修理论（…
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- 精益生产与传统大批量的比较
- 精益生产方式 是现在近几年出现的一种优秀的生产管理方式，大批量是我们企业中运用很久的一种生产方式，我们对大批量的生产方式很熟悉、了解。也逐渐的看见了大批量的不足，现在很多的企业都在实施精益生产，大精益生产工作当做企业的首要任务。 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的…
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