企业为什么要推行5S
来源/作者：未知 发布时间：2013年12月26日 阅读次数：次
5S是日本企业诞生的一种现场管理模式，对于企业来说，5S现场管理是现在企业必须实行的一种方式。
根据日本企业经济成长的经验，大多数的企业近年来深刻认识到企业升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望企业能朝着高品质的目标推进。
在此，我们可以提出充分的证明，推行5S管理运动也能为组织带来许多效用。
5S推行活动开展的理由：
1无形的推销员；获得客户对环境赞扬和对产品品质的信赖；
2吸引参观，借此提高组织的形象；
3团队精神，生产力也会随之提高；
4节约，从零基管理出发，借以降低成本，减少浪费，减少库存，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
5不会违反通道原则。
6建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
7员工有安全、舒畅的工作环境；改善的气氛；做好示范作用，达到全员参与工作的干劲；
8能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
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根据日本企业经济成长的经验，大多数的企业近年来深刻认识到企业升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望企业能朝着高品质的目标推进。
5S推行活动开展的理由：
1无形的推销员；获得客户对环境赞扬和对产品品质的信赖；
2吸引参观，借此提高组织的形象；
3团队精神，生产力也会随之提高；
4节约，从零基管理出发，借以降低成本，减少浪费，减少库存，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
5不会违反通道原则。
6建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
7员工有安全、舒畅的工作环境；改善的气氛；做好示范作用，达到全员参与工作的干劲；
8能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
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