- 精益生产实施的12种原则
- 精益生产 被较多的企业推行，是有原因的，精益生产可以说是现今企业发展的必要条件。 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问…
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- TPM（全员参与生产维护）学习
- 作为企业的设备管理的重要措施，也是现在企业设备管理的主要活动 TPM 。TPM是一种去全员参与化得生产管理维护工作。英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修…
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- 班组建设:如何开好班组座谈会
- 开好班组座谈会，是加强 班组建设 的民主管理、增强班组工作针对性、提高 班组管理 效果的重要手续。如何开好班组座谈会，笔者认为，应当把握好以下几个环节。 (1)确定主题、充分准备首先要确定班组座谈会的主题。围绕中心内容展开讨论，要达到什么目的，必须明确。其次，要制定班组座谈会提纲…
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- 班组建设的基础工作的重要性
- 班组是一个企业的几点，同时 班组建设 也是一个企业的工作重点，为了企业的更好发展。理应做好班组建设工作。 (1)班组建设的教育教材 班组建设教育教材是班组进行教育的基本条件。有一个针对性、操作性强的教材，可起到了解生产状况，规范操作行为，传递生产信息，吸取生产教训，总结生产经验…
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- 公司各级员工在5S管理活动中的责任
- 5S管理 作为一个现场管理工具，是很多企业都要实施的工作。5S管理也是企业管理的基础，企业管理工作能为企业带来更好的收益。 ㈠、公司领导5S责任 1、确认 5S管理 活动是公司管理的基础； 2、参加5S管理活动有关教育训练与观摩以及 5S培训 ； 3、以身作则，展示公司推进5S之决心； 4、担任公司5S推行组…
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- 精益生产物流方面的完整定义
- 经企业实践证实， 精益生产 是一种较为有效的生产管理方式。精益生产（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业…
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- 精益生产是什么意思？如何实现？
- 精益生产 是企业推崇的一种生产管理模式，是使得企业生产发展的一种有效模式，被认为是改革企业生产发展最有效的管理模式。 精益生产就是准时生产制（JustInTime），最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等，从而避免库存带…
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- TPM管理—企业的设备维修计划
- TPM 工作是企业设备管理工作中的一项难点，在全员的参与下才能保持顺利的开展。TPM管理工作是一个全员性的管理工作。TP吗管理工作在企业中开展拥有很多的杂项。计划维修就死TPM管理工作中的一项内容。 TPM计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少…
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- 五型班组建设活动特色
- 班组是一个企业组成的基点，我们应抓住 班组建设 工作是企业发展，就像我们所说的万丈高楼平地起一样，是一个企业发展的根基，所以班组建设工作应当被企业当做一个重点工作来开展。 一是常抓不懈。班组建设是企业中的一项长久的工作，所以开展好班组建设工作要长期坚持，在班组建设活动中，适…
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- 如何做好一个浆成品课5S现场管理人员
- 5S管理 是一种现场管理模式，在不同的企业，回个不同的公司带来同样的效果，但是前提是长期坚持，浆成品课工作是浆成品的入库、出库、盘存、及其数据统计.为适应浆成品规模化连续性生产，浆成品课 5S现场管理 员实行的是四班三倒制作业，在浆成品课课长全权统领下，由四个领班负责各班组成员的…
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- 什么是企业的精益生产制造
- 很多的企业管理者认识 精益生产 ，也知道 精益生产管理 方式，但是却有很少的认识精益生产制造。那么,精益生产制造到底是什么？很简单，它包含了及时响应(Just-in-Time,JIT)、约束理论(TheoryofConstraints,TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差(SixSigma)互相补足。精益生产制…
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- 如何把精益生产于实际相结合
- 精益生产 是一种企业的生产管理模式，是一种减少企业浪费的生产模式，是一种为企业创造效益的管理模式，但这些都是口谈，如何让精益生产于实际相结合呢？ 我们所谓 精益生产管理 ，就是要将工作进行规范化、程序化、标准化和模板化，要使工作在细节把握中予以量化，将每一个细节管理都精益求…
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