五型班组建设活动特色
来源/作者：未知 发布时间：2013年12月11日 阅读次数：次
班组是一个企业组成的基点，我们应抓住班组建设工作是企业发展，就像我们所说的“万丈高楼平地起”一样，是一个企业发展的根基，所以班组建设工作应当被企业当做一个重点工作来开展。
一是常抓不懈。班组建设是企业中的一项长久的工作，所以开展好班组建设工作要长期坚持，在班组建设活动中，适当的开展5S管理活动，对员工进行相依的5S培训，让员工了解5S，提高他们的工作素养，使班组——企业“细胞”永保活力。
二是动态管理。考评标准将班组细化分级分为标杆、优秀A、优秀B、达标、不达标5个等级，能上能下，兑现奖惩。
三是齐抓共管。设立班组建设委员会，涉及技术管理、安全管理、企业管理、党群管理等职能部室，覆盖了班组建设的方方面面，全厂形成齐抓共管班组建设局面。
四是完善机制。根据实际工作几经修改班组建设制度和标准，不断完善机制，班组建设纳入标准化、规范化轨道。
五是制度创新。实行中层及以上管理干部联系点制度，两级领导干部定点挂钩联系班组，现场解决问题，推进工作。
六是成效显著。以班组为基础组建的管理工作，每年都获得丰厚的奖励
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一是常抓不懈。班组建设是企业中的一项长久的工作，所以开展好班组建设工作要长期坚持，在班组建设活动中，适当的开展5S管理活动，对员工进行相依的5S培训，让员工了解5S，提高他们的工作素养，使班组——企业“细胞”永保活力。
三是齐抓共管。设立班组建设委员会，涉及技术管理、安全管理、企业管理、党群管理等职能部室，覆盖了班组建设的方方面面，全厂形成齐抓共管班组建设局面。
四是完善机制。根据实际工作几经修改班组建设制度和标准，不断完善机制，班组建设纳入标准化、规范化轨道。
五是制度创新。实行中层及以上管理干部联系点制度，两级领导干部定点挂钩联系班组，现场解决问题，推进工作。
六是成效显著。以班组为基础组建的管理工作，每年都获得丰厚的奖励
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