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五型班组建设活动特色
来源/作者:未知 发布时间:2013年12月11日 阅读次数:
  班组是一个企业组成的基点,我们应抓住班组建设工作是企业发展,就像我们所说的“万丈高楼平地起”一样,是一个企业发展的根基,所以班组建设工作应当被企业当做一个重点工作来开展。
  一是常抓不懈。班组建设是企业中的一项长久的工作,所以开展好班组建设工作要长期坚持,在班组建设活动中,适当的开展5S管理活动,对员工进行相依的5S培训,让员工了解5S,提高他们的工作素养,使班组——企业“细胞”永保活力。
班组建设是企业的根本
  二是动态管理。考评标准将班组细化分级分为标杆、优秀A、优秀B、达标、不达标5个等级,能上能下,兑现奖惩。
  三是齐抓共管。设立班组建设委员会,涉及技术管理、安全管理、企业管理、党群管理等职能部室,覆盖了班组建设的方方面面,全厂形成齐抓共管班组建设局面。
  四是完善机制。根据实际工作几经修改班组建设制度和标准,不断完善机制,班组建设纳入标准化、规范化轨道。
  五是制度创新。实行中层及以上管理干部联系点制度,两级领导干部定点挂钩联系班组,现场解决问题,推进工作。
  六是成效显著。以班组为基础组建的管理工作,每年都获得丰厚的奖励

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