- 精益生产与价值流
- 要实施 精益生产 却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施 精益生产 来说是十分重要的。对价值流和价值流图分析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会…
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- TPM管理使企业生产更具协调性
- TPM管理 在企业中推行，注重的是全员参与，是一种人、机器、操作技能协调合作的设备管理方式。TPM是全员生产维护（TotalProductiveMaintenance）英文缩写，是全体员工参加的，以设备最有效利用为
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- 什么是精益生产思想
- 精益生产 是日本丰田企业发明的一种生产管理模式，也是最适合现代企业改革发展的一种管理模式，精益生产在企业中实施，减少了企业的生产浪费，为企业带来了效益，从而精益生产这种管理思想有被叫做精益思想。 我们所了解的精益生产： 精益生产方式 造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美…
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- TPM管理方法在企业中推行的深刻内涵
- TPM管理 是一套完整的设备管理系统，重在全企业全员的参与，是现在企业做好发展的必备条件之一。 TPM管理在企业开展的作用 （１）强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，…
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- 超市的5S现场管理
- 5S管理 不仅运用到了企业的各个生产部门，也运用到了不是生产类型的企业，如在超市管理中，5S管理就有很多的运用，超市管理是超市中的一个难点为题，但至5S管理在超市中运用成功推出后
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- 什么是企业的精益生产管理
- 精益生产 可谓是企业中的一项重大工程，在企业的发展历程中是不可少的，在精益生产的发展中，也有很多的人不理解精益生产，也有的理解了精益生产，也学会了运用精益生产，那么下面再让我们回顾一下什么是精益生产。 精益生产追求的是企业的精益。 1.精少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要…
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- 精细5S核心内容-可视化建设
- 什么是 5S管理 工具的可视化管理？ 可视化管理 就是通过视觉直观方法，引导意识变化，达到管理效果的一种管理方法。是用眼睛看得懂的管理，体现了直观、生动、一目了然的管理方法。 据统计，人的行为60%是从视觉的感知开始的。因此管理中如果真正追求执行力的话，很难想象全是文字的文件就能管…
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- 精益生产的核心——准时化生产
- JIT（准时化生产）是企业实现 精益生产 方式的重要工具之一，JIT就是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件只以所需要的数量只在需要的时间送到生产线。其实对我们做制造的人来说，表达的内容很简单，这种准时生产的话，那他包含了哪些管理思想呢？这也是我们…
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- 企业实施精益生产的5项原则
- 精益生产 被证实是一个企业走向发展的一条道路，在企业中实施精益生产不在是一种企业的潮流，而是一种企业发展的必要，企业实施精益生产一般要遵循很多的原则，而在这些原则中最注重
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- 学习日本企业做5S管理
- 在企业中实行 5S管理 要处处小心，5S管理是企业中的一件大事，不能马虎。 日本企业是做好5S管理的最有利代表。在日本的机械加工公司做5S管理时，他们的做法如下： 1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。…
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- 班组建设工作中的误区
- 追逐世界经济的发展，很多的企业都认为做好企业的 班组建设 是现代企业建设与管理发展的首要任务。但是在班组建设过程中，有着很多的关于班组建设的错误意识。 二、对班组建设的关键认识不到位 但是班组建设问题，正在被引导到更错误的方向去，班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着!根据对上百…
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- 加强班组建设工作中的凝聚力
- 在企业中班组可以称作为一个小的团队，一个企业是一个大的团队。做好 班组建设 的小团队发展才能做好大团队的发展。 团队，团和队，我们可以将其理解为：团结，军队。在如今这个竞争激
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