学习日本企业做5S管理
来源/作者：制慧网 发布时间：2013年11月27日 阅读次数：次
在企业中实行5S管理要处处小心，5S管理是企业中的一件大事，不能马虎。
日本企业是做好5S管理的最有利代表。在日本的机械加工公司做5S管理时，他们的做法如下：
1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。
2、在企业中开展5S推行活动，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。
3、5S管理的执行，是没有借口的，任何借口都不是5S管理执行障碍。
4、5S管理的理解，5S管理的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S管理里面最后一个素养。明白5S管理的含义才能去做，才能为企业创造出更好的利益
如何实施5S管理：
在日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）
成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）
要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S管理制度要齐全完善。（责任人明确）
最后就是5S培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。
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日本企业是做好5S管理的最有利代表。在日本的机械加工公司做5S管理时，他们的做法如下：
1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。
2、在企业中开展5S推行活动，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。
4、5S管理的理解，5S管理的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S管理里面最后一个素养。明白5S管理的含义才能去做，才能为企业创造出更好的利益
如何实施5S管理：
在日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）
成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）
要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S管理制度要齐全完善。（责任人明确）
最后就是5S培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。
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