加强班组建设工作中的凝聚力
来源/作者：未知 发布时间：2013年11月26日 阅读次数：次
在企业中班组可以称作为一个小的团队，一个企业是一个大的团队。做好班组建设的小团队发展才能做好大团队的发展。
团队，团和队，我们可以将其理解为：“团结，军队。”在如今这个竞争激烈的知识经济时代，只有团结而又纪律严明的如同军队的团队，才可以在这充满竞争的困难压力重重的战场上，所向披靡，战无不胜，顺利的将战斗力转化成业绩，以达到团队目标，所以在开展班组建设的过程中，要以达到团队为目标。
但是在现实团队中，往往有这样的一些人令我们的管理者感到头疼：他们有着一定的能力，每天上班不到点绝对不上岗，遇到问题是一副“天塌下来轮不到我来顶”的态度，一下班就消失得无影踪，纯粹是“身在曹营心在汉”的游离分子。
为什么会出现这种情况？是不是我们的班组建设出了什么问题？我们如何将这些游离分子转变成团队队员？是的，出现这种情况，的确表明你的班组建设出现了问题——你的班组团队没有凝聚力！
什么是凝聚力？
所谓凝聚力，就是指你这个团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响，它是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥有重要作用。如果一个团体失去了凝聚力，那么它就不可能完成上级赋予的任务，其本身也就失去了继续存在下去的意义。班组建设中就要求班组长要拥有较高的凝聚力，才能做好班组的发展。
那么，我们该如何增强班组的凝聚力呢？
第一、建立起共同的愿景。
我们知道，一个人会因为找到了人生的目标而体会到生活的快乐。同理，一个团队若能找到其存在的崇高的意义，就会让所有成员目标一致，拧成一股绳。
每个团队都有它存在的深层次的目的。我们必须帮助团队需要去了解这个深层目的。当他们由衷地体会到这一目的时，团队中就会出现一种内在的、引向共同愿景的拉力。
A公司在一次对企业前景规划的活动中，发动所有员工共同参与策划，大大增加了员工对公司发展的关注程度，很多员工开始将自己的职业生涯同公司的前途命运紧密联系，将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，工作十分投入，整个公司呈现出一派空前团结景象。可见，共同愿景是所有的团队成员共同持有的发自内心的愿望和憧憬，它可以令团队成员充分认识到自己在团队中的地位，产生自己就是团队的一分子的感觉。
第二、适度满足员工的需求。
适当激励可以增强团队对成员的吸引力，是将团队游离分子转变成团队队员的一种非常有效的手段。对于员工的激励，我们可以采取满足成员的物质与精神方面的需求。在物质方面，我们可以通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要，通过不定期制定各项竞赛活动，采取适当的物质奖励手段，让员工在一定利益的驱动下，向团队靠拢，发挥其潜力。在精神方面，我们可以通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到将其很好的融入整体团队的目的。
这也是企业开展班组建设工作的一种手段。
如伊利公司为员工提供集体公寓住房、子女商业保险、带薪年休假、午餐补贴、生日贺金等，并按照国家规定为员工缴纳社会保险金和住房公积金，定期组织员工旅游和进行联谊活动，并推行管理和技术双轨晋升制度，使所有员工获得公平而符合实际的职业发展前景；为鼓励员工突破和创新，伊利还专门设立技术进步奖、合理化建议奖以及总裁特别奖励等奖项，每年公开评选，使员工得到物质和精神的双重激励。
第三、给予团队成员适当压力。
对于团队中的游离分子，我们可以通过给予其适当的压力，让其承担更有挑战性的工作内容，并适当授予他们权利，让他们在工作中享有足够的自主权，因为适当的压力可以转化为动力，这样也可满足他们希望实现自我价值的精神需要。
第四、为团队成员创造良好的学习环境。
没有人愿意落后，追求进步是每一个人的梦想。
团队为成员提供学习的机会，可以满足他们希望不断不断进步、不断提升自身价值的需要。团队可利用合适的时间对团队成员进行专业知识和专业技能的培训。
第五、用领导的魅力征服团队成员。
具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信、能清楚表述目标、有远见、对目标的实现具有坚定信念等等。有超凡魅力的领导者对团队凝聚力起着决定性作用。在一个拥有超凡魅力领导的团队内，其团队成员会为领导魅力征服，会因为受到激励而更加投入团队工作，一个拥有超凡魅力的领导，往往更受团队成员喜爱和敬佩，团队成员会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力也就越强。
试想，做好以上几项工作，我们的团队还会缺凝聚力吗？
一个有着高度凝聚力的团队班组，其内部还会出现游离分子吗？
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团队，团和队，我们可以将其理解为：“团结，军队。”在如今这个竞争激烈的知识经济时代，只有团结而又纪律严明的如同军队的团队，才可以在这充满竞争的困难压力重重的战场上，所向披靡，战无不胜，顺利的将战斗力转化成业绩，以达到团队目标，所以在开展班组建设的过程中，要以达到团队为目标。
但是在现实团队中，往往有这样的一些人令我们的管理者感到头疼：他们有着一定的能力，每天上班不到点绝对不上岗，遇到问题是一副“天塌下来轮不到我来顶”的态度，一下班就消失得无影踪，纯粹是“身在曹营心在汉”的游离分子。
为什么会出现这种情况？是不是我们的班组建设出了什么问题？我们如何将这些游离分子转变成团队队员？是的，出现这种情况，的确表明你的班组建设出现了问题——你的班组团队没有凝聚力！
什么是凝聚力？
那么，我们该如何增强班组的凝聚力呢？
第一、建立起共同的愿景。
我们知道，一个人会因为找到了人生的目标而体会到生活的快乐。同理，一个团队若能找到其存在的崇高的意义，就会让所有成员目标一致，拧成一股绳。
每个团队都有它存在的深层次的目的。我们必须帮助团队需要去了解这个深层目的。当他们由衷地体会到这一目的时，团队中就会出现一种内在的、引向共同愿景的拉力。
A公司在一次对企业前景规划的活动中，发动所有员工共同参与策划，大大增加了员工对公司发展的关注程度，很多员工开始将自己的职业生涯同公司的前途命运紧密联系，将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，工作十分投入，整个公司呈现出一派空前团结景象。可见，共同愿景是所有的团队成员共同持有的发自内心的愿望和憧憬，它可以令团队成员充分认识到自己在团队中的地位，产生自己就是团队的一分子的感觉。
第二、适度满足员工的需求。
适当激励可以增强团队对成员的吸引力，是将团队游离分子转变成团队队员的一种非常有效的手段。对于员工的激励，我们可以采取满足成员的物质与精神方面的需求。在物质方面，我们可以通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要，通过不定期制定各项竞赛活动，采取适当的物质奖励手段，让员工在一定利益的驱动下，向团队靠拢，发挥其潜力。在精神方面，我们可以通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到将其很好的融入整体团队的目的。
这也是企业开展班组建设工作的一种手段。
如伊利公司为员工提供集体公寓住房、子女商业保险、带薪年休假、午餐补贴、生日贺金等，并按照国家规定为员工缴纳社会保险金和住房公积金，定期组织员工旅游和进行联谊活动，并推行管理和技术双轨晋升制度，使所有员工获得公平而符合实际的职业发展前景；为鼓励员工突破和创新，伊利还专门设立技术进步奖、合理化建议奖以及总裁特别奖励等奖项，每年公开评选，使员工得到物质和精神的双重激励。
第三、给予团队成员适当压力。
对于团队中的游离分子，我们可以通过给予其适当的压力，让其承担更有挑战性的工作内容，并适当授予他们权利，让他们在工作中享有足够的自主权，因为适当的压力可以转化为动力，这样也可满足他们希望实现自我价值的精神需要。
第四、为团队成员创造良好的学习环境。
没有人愿意落后，追求进步是每一个人的梦想。
团队为成员提供学习的机会，可以满足他们希望不断不断进步、不断提升自身价值的需要。团队可利用合适的时间对团队成员进行专业知识和专业技能的培训。
第五、用领导的魅力征服团队成员。
具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信、能清楚表述目标、有远见、对目标的实现具有坚定信念等等。有超凡魅力的领导者对团队凝聚力起着决定性作用。在一个拥有超凡魅力领导的团队内，其团队成员会为领导魅力征服，会因为受到激励而更加投入团队工作，一个拥有超凡魅力的领导，往往更受团队成员喜爱和敬佩，团队成员会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力也就越强。
试想，做好以上几项工作，我们的团队还会缺凝聚力吗？
一个有着高度凝聚力的团队班组，其内部还会出现游离分子吗？
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