- 5S卫生管理制度
- 一、5S概念 5S 起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清
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- 浅谈如何加强企业班组建设
- 班组建设 作为一个公司的工作重点,但班组却是企业中的一个最基本、最基础的生产单位。班组是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是企业实现安全生产的关键。改革和改进 班组管理 的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥职工积极性和主…
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- 某服装厂5S现场管理规章制度
- 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境,结合本公司的发展趋势及现场状况,经研究决定,特制定以下 5S 现场规章制度,希望全体在职员工为创造一个令人舒适的工作环境配合遵守。
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- 正确理解准时化JIT—精益生产基础概念
- JIT 知道吗? 谁不知道?准时化吗!JustInTime吗! 什么是JustInTime呢? 在客户需要的时间准时提供;刚刚好的时间到达客户;零库存! JIT是一个耳熟能详的词语,大家都知道,但解释大都如上述问答,上述表述说清楚了JIT吗? 说起实施JIT,可能马上就有人回答:我们实现不了,为什么啊?因为我们工厂小,…
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- TPM全员生产保养(一)
- 第一节概述 TPM 全员生产维修(Total Productive Maintenance,TPM)是一种由日本人中岛青一推出的通过企业全体员工积极参与的方式对生产过程进行优化的管理体系。TPM全员生产维修是日本全面质量管理(Total Quality Control,TQC)及全员参与(Totallmployeelnvolve-ment,TEl)的理念与美国预防维修的实践相结合的产物。TPM全员生…
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- 如何营造TPM推行氛围
- TPM 在企业中推行,首先要拥有推行TPM的氛围,要让全体员工觉得无时无刻都生活在 TPM管理 氛围中,让他们知道TPM管理给他们带了的改变。 1.全面的动员和宣传教育 充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如TPM管理画…
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- TPM全员生产保养(二)
- 第四节 TPM 全员生产维修在提高设备生产率及产品质量中的作用 目前,已有越来越多的企业以自动化和及时制生产的方式应对全球性的市场竞争,然而机械化与自动化程度的提高也直接导致设备维修费用的升高。在这一前提下,设备的可靠性和以产品质量为前提的生产就成为绝对必要的条件。 TPM全员生产…
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- 6S管理自查自评工作小结
- 一、宣传发动阶段工作情况 研究制定推进 6S管理 工作方案,成立了以厂长为组长,党委书记为副组长,其他厂领导和职能部室负责人为成员的6S管理活动领导组,负责6S管理的组织、领导、协调、考核工作。下设活动办公室,负责6S管理的检查、考核、评价日常工作,拟定6S管理工作计划和持续改进办法,…
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- 如何实现精益生产管理的均衡生产
- 一个企业要想实现 精益生产 ,一般都要注重很多的细节,实现每个细节都要具有很多的前提条件。实现企业的均衡生产,是企业实现精益生产的必要步骤之一,要实现精益生产管理中的均衡生产,需要具备几个前提条件: 1.要有基础信息支持系统,或者是ERP/MES系统,或者是电子 看板管理 信息系统 2.信息…
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- 6S管理的具体内容
- 一、 6S 的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称为6S,这里我们又添加了另一个S――安全(SAFE),统称6S。 1S整理 定义:区分要与不要的东西,对不要的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。…
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- 精益生产之看板系统流转
- 1. 精益生产 中的看板零件定义 理论上所有零件都适合看板流程,事实上也是如此。但在实际操作过程中往往把零件的主体部分用 看板管理 ,而小而且用量大的可以不用看板管理,比如说螺丝
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- 6S管理具有以下几方面作用
- 6S管理 具有以下几方面作用 1.提升企业形象 实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就…
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