- 企业士气的提升—5S管理
- 5S管理 个企业带来了一个好的生产面貌,提高了员工们得生产动力。这就是 5S管理 对企业士气的培养、提升。 朋友所在的公司是一个很大的外企，有一次进行员工有关对公司满意程度与期待以及5S管理的问卷调查，员工们除了对待遇等问题有要求外，对公司的环境还有意见，比如噪音太大、有切削液的气味…
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- 班组型设备管理内容
- 设备管理 对以企业的适时生产，顺利生产，提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益有着明显的、重要的意义： 一、加强 设备管理 是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化 四、加强设备管理是安全生产的必要条件 第一节、…
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- 生产过程中实施质量管理的措施
- 在市场的压力下，很多的企业都重视起了 质量管理 ，抛却了原来的传统生产模式，从传统的大批量生产转变到了要求产品的质量化管理。在生产过程中， 质量管理 存在着各个方面，不是最终的结果就能确定产品的质量，而是要在生产过程中从微小的细节控制质量。 1、坚持按标准组织生产。 标准化工作…
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- 工业工程的起因及发展历史
- 任何的事物诞生都有着它自己的原因， 工业工程 的诞生，就是为了改变企业的市场竞争力，可以说是工业工程就是为了企业为诞生。概况地说IE（工业工程）发展的起因在于三个方面，即社会生产力发展的需求、科学技术日新月异的成果的支持作用和社会环境(或说经济形态)，确切地说是商品经济所提供的…
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- 如何使用六西格玛来提升企业竞争力
- 在面对市场的压力，很多的企业不得不找寻其他提升市场竞争力的手段，如 六西格玛 ， 精益生产 。 TPM管理 ， 5S管理 等工具。 企业的竞争力是企业参与市场竞争的能力和手段。这种能力和手段可以表现为企业研发、采购、生产和销售等各个环节。采用什么样的理念、工具、方法来管理企业的生产过程直…
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- 班组建设：班组间的扶持
- 班组建设 成为了企业中的一个重要组成成份，从而 班组建设 成为企业工作中的一个重点，促进班组的建设方法有很多种，不同的企业都拥有者不同的管理，促进模式，然而身在基层的笔者却有种感觉，这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后，通常，都是班组长带领自己的员工按照上面的精…
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- 企业TPM的故障管理程序
- TPM 是一套专业的管理企业设备的工具，对于设备的管理， TPM 拥有的自己的独立管理体系。TPM的故障管理的目的是在故障发生前通过设备状况的监测与诊断，把握设备有无劣化情况，以期发现故障的征兆和隐患，及时进行防备维修，以控制故障的发生；在故障发生后，及时分析理由，研究对策，采取措施排…
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- 5S在日本企业如何实施
- 5S管理 是一种为企业制造利益的的生产管理方法，在很多的企业中都很实用，我国企业也在大步引进5S管理，但实施5S管理后，很多的企业都不得法，认为实施的5S管理与日本企业的5S管理有差别
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- 何为精益生产方式
- 精益生产 在日本企业中诞生，继而在世界企业中经过了时间的验证，同样精益生产在中国也的到了发展，但很多的企业都是知其益不知其意，究竟什么是精益生产呢？什么又是 精益生产方式 呢？ 精益生产诞生于：中国自改革开放之后，正快速地向另一个阶段，以往生产资源充沛，如劳动力充分，工资低…
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- 改善为精益生产的核心
- 精益生产 作为精益企业的实施精益的主要工具，备受很多的企业欢迎，每个企业都想着为自己的企业创造最大更好的利益，而有的企业在实施精益生产而后都放弃了对精益生产的持续改善，何为精益生产的持续改善，就是要在不断的生产过程中，不管的去改善完善精益生产，创造出自己特有的精益生产模…
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- 5S管理中设备管理的重要性
- 5S管理 相对于企业管理者都很明了，无非就是那五个S组成， 5S管理 可以理解成整理、整顿、清扫、清洁、素养，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。从生产工作的现场环境来讲，设备可同时认为是污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷…
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