- 精益生产管理方针和目标
- 精益生产 的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷…
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- 设备管理中的设备更新原因及特点分析
- 一、 设备管理 中的设备更新原因分析 设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损，设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果。 （一）设备的有形磨损（物质磨损） 指设备在使用（或闲置）过程中所发生的实体磨损。 1.第Ⅰ类有形磨损：外力作用下（如摩擦、受到冲击、超负荷或交变…
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- 精益生产与成本管理
- JIT生产是当今制造业生产的追求， 精益生产 最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些浪费会使对应的成本增加因素进行对比： 首先是等待的浪费.精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上…
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- 质量管理失败的十点基本原因
- 质量管理 是企业管理中的重要一个管理方式之一， 质量管理 对企业的作用是众所周知的，然而几乎没有企业能为质量管理作出满意的答复，在对质量管理进行探讨和研究后，总结出质量管理失败的原因有以下几点： 之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识…
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- 关于开展精益生产管理行动计划
- 通过在本次 精益生产 培训课上姜明忠老师对精益生产知识的讲授，使我对精益生产的内涵有了一个更深层次的理解，精益生产不是一段时期内一个人、一个小组的事，而是长期的持久性的与单位每一位员工利益密切相关的事，只有每位员工都认识到精益生产的重要性和紧迫性，具有参与感和责任感，才能…
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- 工业工程在新产品开发中的运用
- 工业工程 在新品开发中的运用内容如下： 在面临市场经济的压迫下，不断的研发新品成为现代企业必要的生存之道，可以的发展也迫使企业的产品朝着个性化﹑多样化的方向发展。信息技术﹑制造技术和管理技术的发展，使得生产和经营活动的节奏加快，从产品策划﹑设计开发到投放市场的时间不断地缩…
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- 世界级制造（WCM）与精益生产的关系
- 一、中国企业少有了解的世界级制造 中国正在步入制造大国的行列，成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求。尽管有许多专家或咨询公司都在给企业实现世界级出谋划策，尽管这些议论都是正确的和有益的，但是正因为是世界级的，就要与世界接轨。也就是说，世界级制造企业的…
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- 如何利用好精益和六西格玛
- 精益和 六西格玛 在消除生产系统的浪费和不良品种拥有者很大的作用，从而就有了这么一句话任何持续改善性的工作，如果要达到最好效果的话，必须包括精益和六西格玛两个工具 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格…
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- 准时生产、精益生产和敏捷制造的区别
- 三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生产与供应的客观环境…
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- 2013年钢泥厂TPM现场执行手册
- 2013钢泥厂制定了 TPM 现场执行手册，上到公司领导，下到公司员工全员都必须按照TPM现场执行手册去认真做好工作上的每一件事情，TPM现场执行手册是按照钢泥厂自身情况所书写的，它符合现在钢泥厂的实际情况，用于钢泥厂，至今为止，钢泥厂所收到的效果已经超出领导们的期望值，以下就是摘自该钢泥…
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- 我眼中的“精益生产”
- 总觉得自己每次写 精益生产 的文章，只是为了写而写。一谈起精益生产，我的思维就会定格在精益生产我们应该做些什么？我们又做了些什么？，然而忽视了一个重要的环节，就是我们应该怎么做才能保证精益生产的成功实施？ 这篇文章，我想结合自身的真实感受，用尚不成熟的语言和稍带挑衅的语气，…
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- 什么是TPM设备管理
- 从理论上讲， TPM 设备管理是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： 要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； 要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； 要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM设备管理需要约一年甚至更多的时间，而…
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