- 质量管理的事前、事中的控制也同样重要
- 为什么要说 质量管理 的事前、事中的控制也同样重要，可以先了解一个小故事，是关于名医扁鹊的。魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？扁鹊答说∶长兄最好，中兄次之，我最差。魏文王非常吃惊地问∶你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？扁鹊惭愧地说∶我…
- 查看详细内容
- 设备阶段控制方式PLC编程方法的研究
- 设备管理 ：设备阶段控制方式PLC编程方法的研究 工业控制中，许多场合要应用顺序控制的方式进行控制，即时序逻辑的控制方式。但对于控制对象较多，工艺复杂的生产过程，编制PLC程序时，编程人员需要针对生产进程，分析各个对象的状态，用各种逻辑互锁完成编程。当采用设备阶段控制方式编程时，…
- 查看详细内容
- 对现代工业工程的研究
- 现代的企业管理者重视 工业工程 ，想从 工业工程 中挖掘出各类组织的潜力。为了创造各类组织的全潜力,从中长期看,现代工业工程应该重点研究与开发以下课题： 1)研究与开发未来的制造。 从20世纪70年代以来,制造的概念被极大地扩展了。1998年美国国家研究委员会NRC证实,制造仍然是创造社会财富最基本…
- 查看详细内容
- 六西格玛如何建立起自己管理的体系
- 在制造商们的省一分就是赚一分的思想下， 六西格玛 管理在企业中实行，但如何使六西格玛建立起自己的管理体系却是个难题。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问题是用什么方法。六西格玛项目行…
- 查看详细内容
- 企业为什么推行TPM
- 为什么推行 TPM 呢？可以理解企业的发展离不开市场的需求，根据市场需求的改变，企业必须做出相应的变化。企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要…
- 查看详细内容
- 在ISO中推行5S管理办法
- 在ISO中推行 5Ｓ 管理办法，可以使得企业在实施ISO9000达到的效果更好，对ISO9000的实施起到了较好的促进。 一.将5S作为实施ISO9000的辅助方法 既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。笔者认为，将 5S管理 作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到…
- 查看详细内容
- 精益生产管理的工业工程介绍
- 精益生产管理 称之为当前企业管理最佳的的一种方式，IE是 精益生产 管理的重要组成部分，也是完成精益生管理方式的工程基础。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和
- 查看详细内容
- 精益生产管理方式的优越性和特点介绍
- 精益生产 在日本企业诞生，是对丰田JIT（JustInTime）生产方式的的赞誉之称，何为精，即少为精，简为精，只是在适当的时间生产出必要的数量的市场急需品，不需要投入过多的生产要素，何为益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产管理 方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比，日…
- 查看详细内容
- IE工业工程之标准化管理
- 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产…
- 查看详细内容
- 再谈精益与堵车—简单理解精益生产
- 之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制品越多，产出会越多； 2.急的订单尽早都入生产，可以更早下线(销售更崔生产主管的方法之…
- 查看详细内容
- 实施六西格玛的五大步骤讲解
- 六西格玛 专家几乎都会在企业中按界定、衡量、分析、改进和控制的五大步骤实施 六西格玛 。 第一，界定缺陷是什么。在顶点公司，缺陷被定义为交易的发票价格低于定价部门业已核准的价格。接着，他们将项目的范围限定在一条产品线上，并且具体规定希望获得的成果。 第二，收集整理数据，以备分…
- 查看详细内容
- TPM管理引领中国制造业的崛起
- TPM在企业管理中并不是什么高深的理论，它只是为追求设备和物品管理的合理性而产生的一个实践方法，企业推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果：如提高生产效率，改善产品品质，以及创造安全整洁的工作现场，甚至使得现场的一切都变得合理起来，因为TPM的目标就是通过改善人员和设备的体质来…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
