- 何谓5S“整理”和为什么5S整理是必要的
- 一：何谓整理 1、日常的整理 开始仪式也圆满结束了，马上就要进入 5S 的实践阶段了。第二步是整理。5S中首先必须实施的就是整理。那么所谓整理一词到底是什么意思呢？比如，交通整理(中
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- TnPM的现场管理规范化是什么？
- TnPM 是 TPM管理 中的一种管理工具，以员工个人角度出发，主张操作人员的自主维修，根据员工对不同的设备掌握水平、技术水平的不同，从而采取谨慎、循序渐进的生产方式进行。 一台计算机控制的复杂设备，工人盲目的自主维修，可能会造成设备的损坏，事与愿违。既要鼓励人人参与设备管理与维修的…
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- 事前准备和开始及可视化推进5S
- 一：事前准备和开始 5S 的导入准备最后阶段就是事前准备和开始了。严格地说，开始与其说是导入准备不如说是导入本身。 在足球比赛中，开球意味着比赛开始，而5S的开球就如同导入宣言。
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- 员工素养教育是实施5S管理成功的关键
- 5S 的内容无非就是那么几个S，但成功的实施5S并不是说说那么简单，并不是一场普通的管理活动，需要长期的坚持，所以5S实施过程中员工的5S素养教育十分重要，只有员工有坚持实施 5S管理 活动的意识，才能在企业中长久的、成功的实施5S。 目前有很多公司都在开展推行5S管理活动,因为5S的开展会使企业…
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- 动力车间班组管理总结
- 电厂乙值今年以来，在车间领导的正确领导下，经过全值员工齐心协力的努力，圆满完成了车间下达的各项任务，回顾这一年来得工作，乙值在公司及车间的正确领导和关怀下，以各项规章制度为准绳，以绩效考核为动力，团结一致，奋力拼搏，在保证机组设备的安全运行的前提下，圆满的完成了公司下达…
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- 如何提升班组管理水平
- 公司是由一个个单位组成的，各单位是由一个个班组组成的。 班组管理 水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。所以班组管理在企业管理中的地位和作用是不可低估的。班组管理的好坏，直接反映企业管理的水平，直接影响企业的经济效益。如何提高班组管理水平、如何发挥班组在管理提升…
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- 精益生产：标准化作业介绍
- 本文以 精益生产 的标准化作业为主要讲题，讲解了标准化的定义、类型分类、作业顺序等。 精益生产 标准化定义： 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 精益生产标准化作业分为三种类型： ①普通型 ②…
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- 怎样做好班组管理
- 如何做好 班组管理 工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石，任务的直接完成者，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，…
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- 煤矿班组管理经验
- 随着以人为本理念的日益深入人心， 班组管理 在煤炭企业越来越受到重视，在煤矿工作中的地位也日益突出。本文从六个方面谈了作者对班组管理的认识。 班组是企业的细胞，班组管理处于企业管理的最前沿，是企业管理的基础。现在一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就…
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- 精益生产新动向：柔性制造
- 作为新兴的制造技术，柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义？了解实现柔性制造的新思路？柔性制造方法有哪些？刘承元博士此文给了我们最好的回答。 某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条…
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- 精益生产成功实施的几大基本要素
- 精益生产 成功实施的因素有很多，不同的企业实施精益生产，所成功的因素都不一样。 在现代企业生产管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施企业精益生产，首先，要综合评估、考虑企业精益生产的五个要素：1）生产厂房…
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- 企业领导在实施6σ管理中的正确定位
- 企业实行 6管理 ，谁都避免不了，每个人都要明确的定位，企业的领导也避免不了6管理的规定。那么在企业推行6管理时，领导到底应该做些什么呢？其职责可归纳为以下几个方面： 一、成为 6 强有力的倡导者。 摩托罗拉的鲍伯.高尔文，联信的拉里.博西迪和GE的杰克.韦尔奇至今为止仍在坚持不懈地推动…
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