动力车间班组管理总结
来源/作者：未知 发布时间：2013年06月07日 阅读次数：次
电厂乙值今年以来，在车间领导的正确领导下，经过全值员工齐心协力的努力，圆满完成了车间下达的各项任务，回顾这一年来得工作，乙值在公司及车间的正确领导和关怀下，以各项规章制度为准绳，以绩效考核为动力，团结一致，奋力拼搏，在保证机组设备的安全运行的前提下，圆满的完成了公司下达各项工作任务，今年乙值通过大家的共同努力，取得了先进班组的荣誉称号，现在我将这一年来的工作情况做如下总结，一起与大家共勉。
一、加强班组管理，确保机组安全运行。
20xx年，我们积极响应公司及车间领导的号召，强化内部管理，增强竞争实力，在这一年里，乙值全体员工通过每天的班前班后会来强化员工对各种厂纪厂规及各项规章制度的学习与贯彻，运行中我们做到严管理严考核，杜绝了串岗、睡岗等违纪行为和违章操作等违规做法。提高运行质量，确保安全运行，在运行当中，认真落实三级检查制度，设备随时发生问题及时处理，把设备隐患消除在萌芽状态中，。全年中无一起重大的违纪违章行为和运行事故。使机组安全正常运行。在运行考核中，对全值人员实行量化打分，并力求作到公平，公正，公开，以此使得每个人都能以制度来管理和约束自己的行为。将繁琐的班组管理从细部着手，严细谨慎，抓安全、抓思想，真正做到了严、实、细，把班组管理带入了一个新的高度。同时通过各种制度的学习和实施，增强了班组的凝聚力，更保证了机组安全、经济、高效运行。努力提高班组人员的生产劳动积极性，能动性和创造性。同时加强安全管理，消除安全隐患。安全管理生产之重，为此，运行在实际工作中，狠抓弱环节，严格按《安全管理制度》去做，针对临工更换频繁的现状，加强对上煤人员及上煤系统的安全检查，并在每周例会之前，征求各岗位的合理化建议，及时上报车间，对开停机操作及每月的倒泵操作，严格执行操作票和工作票制度，重大操作必须有监护人监护，杜绝事故状态中忙、乱、慌的现象，将安全隐患消除在萌芽状态，20xx年乙值未发生一起安全事故。圆满的完成了车间下达各项工作任务，今年在各运行值中，乙值以98.3的综合考评分取得第一名。
二、加强设备管理，提高生产效率
为了控制成本，并能顺利完成车间下达的任务，保证设备的正常运转，我们努力做到勤巡检、勤调查，力争将事故的隐患消灭在萌芽状态下。对于锅炉炉排磨损严重，煤质不稳定等各种缺陷，我采取了勤检查，多更换等修缺补漏措施来弥补，为了保证设备运转率，我们从设备维修跑、冒、滴、漏等方面加大力度，发现问题及时解决，不留隐患。特别是对重点设备和设备危险点更是狠下功夫，从而提高了设备生产效率。在今年后半年车间实行的班组电量连挂考核中，乙值通过各种措施，取得发电量第一的好成绩。
三、认真对待培训，成绩突出
针对动力车间是一个技术要求较高的岗位，20xx年，公司及车间又组织了各种形式的技术培训和考核，在培训中，乙值人员都能够积极参加学习，并学以致用。将所学的内容运用到工作中去，经过培训，不但是运行人员的专业技术理论水平提高了，并使运行操作水平上了一个新台阶，提高了机组运转率，降低了事故发生率，保证了机组的安全运行。
四、积极参加义务劳动，踊跃参与集体活动
乙值成员还积极参加公司及车间组织的各项义务劳动，并出色地完成了领导下达的各项任务。在工作之余，大家还踊跃参加公司及车间组织的安全漫画比赛、安全知识竞赛、歌咏比赛和辩论会等活动。为丰富企业文化生活再添一道亮丽的风采。
五、今后的打算：
我们乙值在20xx年虽然取得了一定的成绩，但工作中仍有许多潜力可挖，需要大家共同的努力，在20xx年的工作中，我们将更加的努力的工作，严于律己，完成车间下达的无人为事故的奋斗目标，同时，科学运用“5S”管理方法，使班组管理更上一个台阶，以更优异的成绩回报公司。
在20xx年工作中，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但成绩都以经过去，通过总结，我们要为今后的各项工作开好新的局面，打下坚实的基础。在今后的各种工作中，我们将团结协作，锐意进取，通过加强设备管理，保证各生产车间用电，在20xx年使班组工作更上一层楼。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、加强班组管理，确保机组安全运行。
20xx年，我们积极响应公司及车间领导的号召，强化内部管理，增强竞争实力，在这一年里，乙值全体员工通过每天的班前班后会来强化员工对各种厂纪厂规及各项规章制度的学习与贯彻，运行中我们做到严管理严考核，杜绝了串岗、睡岗等违纪行为和违章操作等违规做法。提高运行质量，确保安全运行，在运行当中，认真落实三级检查制度，设备随时发生问题及时处理，把设备隐患消除在萌芽状态中，。全年中无一起重大的违纪违章行为和运行事故。使机组安全正常运行。在运行考核中，对全值人员实行量化打分，并力求作到公平，公正，公开，以此使得每个人都能以制度来管理和约束自己的行为。将繁琐的班组管理从细部着手，严细谨慎，抓安全、抓思想，真正做到了严、实、细，把班组管理带入了一个新的高度。同时通过各种制度的学习和实施，增强了班组的凝聚力，更保证了机组安全、经济、高效运行。努力提高班组人员的生产劳动积极性，能动性和创造性。同时加强安全管理，消除安全隐患。安全管理生产之重，为此，运行在实际工作中，狠抓弱环节，严格按《安全管理制度》去做，针对临工更换频繁的现状，加强对上煤人员及上煤系统的安全检查，并在每周例会之前，征求各岗位的合理化建议，及时上报车间，对开停机操作及每月的倒泵操作，严格执行操作票和工作票制度，重大操作必须有监护人监护，杜绝事故状态中忙、乱、慌的现象，将安全隐患消除在萌芽状态，20xx年乙值未发生一起安全事故。圆满的完成了车间下达各项工作任务，今年在各运行值中，乙值以98.3的综合考评分取得第一名。
二、加强设备管理，提高生产效率
为了控制成本，并能顺利完成车间下达的任务，保证设备的正常运转，我们努力做到勤巡检、勤调查，力争将事故的隐患消灭在萌芽状态下。对于锅炉炉排磨损严重，煤质不稳定等各种缺陷，我采取了勤检查，多更换等修缺补漏措施来弥补，为了保证设备运转率，我们从设备维修跑、冒、滴、漏等方面加大力度，发现问题及时解决，不留隐患。特别是对重点设备和设备危险点更是狠下功夫，从而提高了设备生产效率。在今年后半年车间实行的班组电量连挂考核中，乙值通过各种措施，取得发电量第一的好成绩。
三、认真对待培训，成绩突出
针对动力车间是一个技术要求较高的岗位，20xx年，公司及车间又组织了各种形式的技术培训和考核，在培训中，乙值人员都能够积极参加学习，并学以致用。将所学的内容运用到工作中去，经过培训，不但是运行人员的专业技术理论水平提高了，并使运行操作水平上了一个新台阶，提高了机组运转率，降低了事故发生率，保证了机组的安全运行。
四、积极参加义务劳动，踊跃参与集体活动
乙值成员还积极参加公司及车间组织的各项义务劳动，并出色地完成了领导下达的各项任务。在工作之余，大家还踊跃参加公司及车间组织的安全漫画比赛、安全知识竞赛、歌咏比赛和辩论会等活动。为丰富企业文化生活再添一道亮丽的风采。
五、今后的打算：
我们乙值在20xx年虽然取得了一定的成绩，但工作中仍有许多潜力可挖，需要大家共同的努力，在20xx年的工作中，我们将更加的努力的工作，严于律己，完成车间下达的无人为事故的奋斗目标，同时，科学运用“5S”管理方法，使班组管理更上一个台阶，以更优异的成绩回报公司。
在20xx年工作中，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但成绩都以经过去，通过总结，我们要为今后的各项工作开好新的局面，打下坚实的基础。在今后的各种工作中，我们将团结协作，锐意进取，通过加强设备管理，保证各生产车间用电，在20xx年使班组工作更上一层楼。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
