- 企业6S管理主要内容
- 一、 6S 即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S 二、6S方针： 以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。 三、推进6S目标： 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善…
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- 有关成功实施TPM的杂谈
- TPM 从PM中蜕变，有在TQM的思想中演变，结合自身，创造除了自身很多的优点，TPM的内容有很多，要讲完那将是长篇大论，所以我就不详细介绍TPM内容了，只谈谈个人实施的一些关键心得： 一、一个故事 好几年前，一个日本人在和我讨论TPM的时候，他给我讲了一个非常有趣而简单的例子，但对理解TPM却是非…
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- 6S管理素养效果如何进行检查
- 6S管理 素养效果，如何进行检查 精益生产6S管理实践专家介绍说，开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。生产管理专家强调，素养活动的检查内容包括： 日常活动。 ①.企业里是否已经成立6S小组； ②.全公司是否经常开展有关6S活动方面的交流、培训； ③.企业领导是否对…
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- 生产制造部6S管理心得体会
- 自2012年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的 6S管理 模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6S管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。整理、整顿、清…
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- 企业开展5S与精益生产的主要工作内容大纲
- 以下为企业开展 5S 与 精益生产 的主要工作内容，企业实施精益生产与5S主要有这么几点：1、调研与分析诊断，2、培训工作，3、项目实施工作。 1、调研与分析诊断 掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因;形成《…
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- 6S管理资料最全整理
- 6S 的内容 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供…
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- 把握精益生产的本质，掌握企业发展的潜质
- 企业发展是每个企业的管理者都需要的， 精益生产 在多年企业之间的竞争中诞生，也还经过多年来世界各国和许多知名公司的研究与实践经验证明，成功实施精益制造的关键是，必须把握住精益制造的本质(真蒂)。它们包括以下9条: 1）精益生产与管理是21世纪主导的生产方式，是消除各种浪费、不断降低…
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- 导入5S和明确5S的定位及目标
- 一：下定决心导入 5S 1、把但是和以后在再作为禁语 我非常了解5S，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````如果言语中出现了但是、以后再说这样的字眼，就要注意了。 但是这个词包含
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- 确定5S的资源和5S实施的具体办法
- 一、确定 5S 的资源(时间、预算等) 1、任何策略都需要最低限度的资源 虽说5S的优点是不需要怎么花钱，但也不意味者完全不花一分钱，再者5S的以人的活动为中心的，所以确保充足的时间资源
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- IE工业工程的几个相关术语介绍
- 本文讲解的是几个 IE 工业工程的术语介绍，以便学习者和管理者更好的运用IE工业工程。 工业工程基础(工作研究):利用方法研究和作业测定(工作衡量)2大技术,分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减少劳动强度，合理安排作业，并制定各作业时间…
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- 5S实施实例和提高现人员的积级性
- 一： 5S 实施方法的具体实例 5S实施的方法千差万别、百社百样。没有哪种方法是绝对的好，采取符合所在公司现状的方法实施即可。虽说如此，但是判断哪种方法适合自己，对于非专业人士来
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