- 请明白什么是设备管理的意义
- 什么事都要明白其作用、意义，才能做得更好更有效，当然企业 设备管理 业不能罢免。 1. 设备管理 是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常…
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- 展厅5S管理标准
- 一、人员 5S 1.着装 销售顾问的服装应该干净平整，男士着深色袜子，女士着裙装时应配长筒丝袜; 着正式服装时应该穿深色皮鞋,女士的鞋跟不宜过高; 2．接待标准 销售顾问手册人手一册; 销售
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- 质量管理：对质量成本控制的应用研究
- 质量管理 成本的应用研究如下： 1质量成本理论概述 1.1质量成本理论的形成争发展 在过去一百多年里，质量活动已经历蔓个阶段。第一阶段始于19世纪到20世纪更替之际.该阶段以质量缺陷检验为基本特征，第二阶段持续到20世纪50年代中期，其特点是 质量管理 的焦点由检验转化为控制，统计技术的发展在…
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- 5S管理之办公室应用
- 5S管理 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。5S管理是生产管理的重要内容之一，是提高
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- 工业工程的内容和现场管理体系讲解
- 工业工程的内容和现场管理体系讲解内容如下： 工业工程 （IndustrialEngineering，简称 IE ）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。工业工程(IndustrialEngineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(IntegratedSystem)进行设计、改进和实施的学科。它…
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- 我与“5S管理”
- 我第一次看到 5S管理 这个词眼，还是在分厂办公楼前的横幅上，当时并不知道5S管理的具体内容和含义，也不知道它究竟有多大的用处，只以为是句口号，并没有引起多大的注意。直到分厂组织
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- 班组建设：班组长的现状和基本标准评估
- 有经验的者为达者，中国的企业存在着这种现象，很多的年轻 班组长 都是靠师傅带徒弟或靠平时自己的摸索，在不间断的曲折中摸索、理解什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，也不知道什么是 班组建设 管理。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管…
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- 管组建设的班组长培训评估需因课而异
- 班组建设 的班组长培训评估需因课而异，内容如下： 在对三星的进行培训时。培训的对象为班组中的班组长，集合三星班组长的实际工作和培训需求，设计的课程内容如下： 1、现场管理者角色认知; 2、如何履行工作职责; 3、正确指导下属的方法; 4、班组沟通的技巧; 5、处理班组的人际冲突; 6、现场工作…
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- 你真的懂精益生产吗
- 精益生产 的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要:1、建立目标价值流-纵观全局;2、局部改善-创建连续流;3、流动改善-让物流流动起来;4、系统改善-创建均衡拉动系统. 一、工厂实施精益应实现的目标 1,客户…
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- 怎样推行精益生产管理思想
- 兵无常势，水无常形。企业推行精益思想没有固定模式，重要的是结合本企业所在地域、产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况，因地制宜，循序渐进地执行精益改善。从某种程度上讲，精益不仅仅是哲学，更是一种实践。大批量生产极力想使每个人和每台机器都忙碌起来，看似一派繁荣…
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- 实施TPM设备全面生产管理维护的五大要点
- 设备管理在企业中是个重要的管理任务， TPM 则是设备管理工作中的一个重要工具，设备的管理需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。…
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