- 6S管理之素养(新)
- 1、在企业的经营管理上，在企业的经营管理上，日本在战后产业复兴与重建期间，既吸取了欧美行之有效的科学管理方法，既吸取了欧美行之有效的科学管理方法，又注意了与本国国情的结合，经过多年的努又注意了与本国国情的结合，经过20多年的努力，日本工业在许多方面都达到了世界先进水并在产品…
- 查看详细内容
- 精益生产实施的六个基本点
- 精益生产 不是一招一式，一触而就就可以成功的，需要不断的了改善。坚持持久战，才有可能成功，以下为持久实施精益生产的六个基本要点： 1.改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方…
- 查看详细内容
- 5S管理工具之看板管理的六大好处
- 企业在推行 5S 时，会用到横多的工具，以下就是 5S管理 工具中的看板管理对企业的六大好处介绍。 1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感…
- 查看详细内容
- 5S现场改善管理之各个场所的整顿内容
- 5S 规定的相关地区的整顿要求如下： （1）.工具等频繁使用物品的 5S 整顿 1.充分考虑能否减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性等代替螺丝；使用标准件，将螺丝通用化,以便可以使用同一工具 2.考虑能否将工具置于距作业场所最近的地方，避免使用和归还时过多的行走和弯腰 3.在取用和归还：之间…
- 查看详细内容
- 导入5S和明确5S的定位及目标
- 一：下定决心导入 5S 1、把但是和以后在再作为禁语 我非常了解5S，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````如果言语中出现了但是、以后再说这样的字眼，就要注意了。 但是这个词包含
- 查看详细内容
- 5S正确安全作业基准内容
- 5S 在企业中实施杜绝了企业中的安全隐患，员工在也不需要但心自己的人生安全，可以放放心心的搞生产。 1.5S活动是安全之母 在当代社会，不顾安全的生产活动是不能得到员工的认同的。对于现场工作得当事人而言，这是一个重要的项目，如果你不重视它，你根本就没有资格做管理者。 许多工厂出于安…
- 查看详细内容
- IE（动作经济原则）大解析
- 动作经济 原则使生产效率达到最好的效果，达到作业期望的目的，在动作经济原则由许多的工业工程专家学者整理而成。 二、动作效率 左右动作效率的主要有以下几个方面 1.操作条件 操作条件主要包含以下一些因素： ①对象物的大小、形状、重量等； ②使用的设备、仪器、治工具； ③操作的环境。 …
- 查看详细内容
- 对企业实施精益生产的思考
- 企业实施 精益生产 究竟是为了什么，精益生产究竟能改变我们什么，能为企业带来些什么？ 很多人都参加过精益生产方面的培训，每个人在谈论 精益生产 的时候，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板系统等等。我们熟知这些工具，而且在相当一段时间熟练运用这些工具来…
- 查看详细内容
- 在精益生产的基础上，是创新改进，还是按部就班？
- 现实不会是老师他们说的循规蹈矩就能办好任何事，实施 精益生产 亦是如此，一个企业要想发展，就必须要不断的创新、改进。工厂在实施精益生产时，虽然工作有所调整，但一直延续着精益的方向没有变。接触了更多的精益生产咨询公司不同的方法，也碰到了更多的类型的企业和客户的困惑，学习了一…
- 查看详细内容
- 车间现场5S管理推行办法
- 清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（ 5S ）活动从形式化走向行
- 查看详细内容
- 某企管顾问对质量管理的感想
- 以下为某企管顾问经过多年在企业中做 质量管理 的经验，写的一片质量管理感想。 一个企业开口闭口都会谈到质量，不管是老板还是业务，和客户谈的都是产品质量，这就道出了质量对一个企业的重要性，质量的好坏是通过产品来体现。要做好产品质量并不是说企业越大越好，后面逐步讲述制约产品质量…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
