- 精益生产之初始化和项目启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)明确表述战略规划 2)完成执行部门的观察 3)文件列人总计划 4)确定团队成员并建立团队 5)完成物料团队和工序团队的培训 6)确认目标生产线的设计范围 2.物料团队的任务 7)开始确定目标范围的产品 8)确定目标范围的产量 9)开始选定看板候选零件的数目 3.工序团队的任务 10)确定每天…
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- 在6S管理活动中开展设备管理工作
- 一、设备管理在 6S管理 中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产…
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- 浅析TPM管理中六西格玛的应用
- 一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（contr01）来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论…
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- 班组管理和UEP的区别有些什么
- 要了解UEP和 班组管理 的区别，首先就是要了解什么是UEP？ 什么是UEP 什么是UEP呢?它是法文UnitslmentairesdeProduction(基本生产单元)的缩写，是PSA集团在全球推广的 班组管理 模式。它以班长(AM1)为核心，合作伙伴共同参与的现生产工作平台，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。…
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- 客户服务部5S管理制度规范
- 本标准主要是对成都客户服务部 5S管理 的定义、目的、实施要领等方面作出规定，以规范成都客户服务部5S管理、培养职业化精神、打造精细化运营客服团队、营造整洁有序的办公环境。 1、目
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- 2013TPM培训试题大纲
- 厂编：姓名：成绩： 一、填空题：（共20分，每空1分） 1、 TPM 的基本概念是―――――――――――，基础是―――――――――，对象是――――――――――，目标是―――――――――――――――――――――――――――――，以――――――――――――――――――――――――――――…
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- 中国企业实施TPM该如何下手
- TPM 管理活动以生产现场的设备维护活动开始， TPM管理 的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴，而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。 为了让国内企业早日普及…
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- 物流中心5S管理制度
- 第一条总则 为加强物流中心管理，塑造整洁有序、准确率高、运营效率高的物流中心，同时创造积极良好的工作氛围，特制订本制度。 第二条术语与定义 5S ：两整三清的简称，即整理（Seiri）
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- 产品质量管理的重点在于产品制造过程
- 质量管理 关系着企业生存的命脉，是企业生产管理中最重要的一环，而制造过程是产品质量的直接形成过程。在产品质量管理的过程中，可以分为事前、事中、事后三个阶段，即事前的产品质量控制阶段、事中的过程控制阶段和事后的质量把关与处理阶段。 精益生产 认为，质量是制造出来的，不是检验出…
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- 日常安全及5S巡检管理制度
- 第一条、安全巡检和 5S 检查的目的和适用范围 安全巡检的目的：安全巡检是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全巡检是安
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- 精益生产为中国企业走出一条创新路（下）
- (三)按照精益思想的要求,深化企业内部改革,转换企业的经营机制. 一汽是国家一五期间建没的第一批国有大型企业,其生产管理模式也是照搬苏联在20世纪50年代的模式,加之长期在计划经济体制,企业内部机构臃肿、人浮于事、效率低下,严重束缚了生产力的发展.按照精益思想的要求,一汽在深化企业内部机制…
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