- 精益生产实现的初步探讨--精益生产实现的两个关键点
- 精益生产 或者TPS，是TOYOTA当初不得已的选择，因为他们没有办法（至少没有相应的资源：人力，财力）来实现大批量生产，遂自己摸索一套自己的生产作业模式，慢慢也演变成了自己的经营模
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- 人事5S管理机制
- 制定 5S管理 机制，是为了更好的实现人事的 5S管理 。解决人事管理中一些不必要的麻烦。 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政5S管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决…
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- 6Sigma黑带的培养
- 黑带作为 六西格玛 推行团队中的核心人员，可以看出黑带对与一个企业推行 六西格玛 来说是一件多么重要的，许多企业对六西格玛黑带都有所了解，也知道六西格玛黑带在六西格玛推行中所起的重要作用，但因目前国内相关的资料欠缺以及尚无成功的经验可以借鉴，因此企业普遍对如何培训六西格玛黑…
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- 精益生产持续改善守则
- 精益生产 改善的二十条准则，较适用很多的推行 精益生产 的企业。 (1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. (2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e)节省空间 (3)就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善 (4)要打破传统一个人，固定操作一個工…
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- 十四大品质管理工具总汇
- 品质管理又可以称之为 质量管理 ，就是效率管理中的效，一个产品要保持高效，就必须进行严格的品质管理，以下为品质管理的十四大管理工具： 直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。 关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接…
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- 机械设备修理的一般过程
- 机械设备是企业生产中必不可少的一条主脉线， 设备管理 是维持这条主脉正常运作的基本条件。设备维修是设备管理中极常用的管理手段。机械设备修理的工作过程一般包括：解体前整机检查、拆卸部件、部件检查、必要的部件分解、零件清洗及检查、部件修理装配、总装配、空运转试车、负荷试车、整…
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- 企业中为什么要推行TPM全面设备维护?
- 企业为什么要推行 TPM 呢？我们可以从以下知识点进行了解；企业选择推行TPM一般有以下几种情况： 1、生产系统受制于设备维护能力。 TPM的根本作用之一，就是使生产设备状况满足生产需要。所以，我们首先要清晰判别生产能力和设备维护是否已经成为企业的重点关注内容，只需要问3个问题： 当前企业…
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- 推行TPM全员设备维护所要具备的条件介绍
- 当一个企业认为自身必须实施 TPM 。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件，是否具备了实施TPM的前提要素 。毕竟，推行TPM是企业持续发展的一项重要决策，企业只有发展到一定阶段，才有成功的可能。仅靠一时头脑发热，拍胸脯打包票，而忽视推行TPM前提条件的后果，最后只能是拍大腿说交学费了。…
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- 5S管理推行是你意想不到的困难
- 很多的企业客户都认为搞 5S ，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确标号物品标识和区域标识就行，实际上5S不是一场新潮风，也不是为了最求时尚个搞5S。5S是基础，但5S却是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台之前，5S将会永远是新潮，将不会落伍。 其实5S说…
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- 超市5S管理使人机协调工作
- 很多的企业管理顾问在给企业做 5S 时，总是避免不了把超市的一些关于 5S管理 的方法和布置挂在嘴边。尽管，越来越多的企业和员工认识了5S，也有初略了解5S的目的，却往往疏忽其起源和最初的本意，多为只知其表。一门学问，若想求其真，必须求索其源。只有至于诚，才能求其真尽其性，投资才能获得…
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- 维修人员5S之素养三要点
- 素养排在 5S 管理的最后，是素质和修养的体现，也可以说成是他们的综合，5S中的素质强调员工在工作中的能力表现，而修养则着重于我们在生活中与人相处的过程中个人品质的表现。素质反映能力题，需要公众去评价、认可。所以我们可以用一些大家普遍认可的、一些对你的工作单位有益的某些标准来评…
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- 中国企业为什么要推行TPM？
- 中国企业为什么要推行 TPM ？可以从以下讲解中述说。 为什么中国就没有几家百年老店？为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业？为什么Made in China会成为国外所说的产品质量信不过的标志？这是企业品牌建立的问题（品牌就是卖产品的核心价值、卖企业的服务质素，品牌的好坏取决于口碑的好坏），也…
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