- TPM管理的五项主义和企业信息化
- TPM管理 的源泉在生产现场，管理人员要随时准备到现场去解决问题，而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。 TPM管理的主要工作环节如下: (1)研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物; (2)找出规律(原理、优化):分析原理，优化提炼; (3)制订行为(操作、维护、保养、维修)规范(原…
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- 精益生产课堂启发及摘要
- 一、精益简介 产品结构优化、成本控制是企业运营的两个任务 利润增长速度要高于收入增长速度，高毛利，高附加值的产品是产品结构优化的目的。 精益生产 方式也是最低成本的管理方式。 Q、C、D是生产管理的核心 可视化八大专业手法 买的贱，卖得贵，中间环节不浪费。 生产力的六大要素：P-D-Q-C-S…
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- 中小企业的班组建设的不良状况
- 班组建设 的知识不是书本讲的那么一点，不能拘束于一个狭小的范围，而去放弃打的空间。国内中小企业对班组建设的知识很不全，主要表现在： 1.企业老板对班组建设的重要性认识不足 企业老板的重视程度是班组建设成功与否的关键。许多民营企业老板是做业务出身的，进取心强，业务扩张快，在新厂…
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- 注重现场管理的TPM
- 许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室，因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要原因。管理者通过会议、报告了解现场就会受到汇报者个人观点的影响，掌握的信息可能失去真实性。与现场保持密切的接…
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- 减少浪费的TPM(TnPM)
- TPM 日文的熟歇(Muda)，主要是指浪费，除此之外，还泛指任何不会生产附加价值的事物.在生产现场，有两种活动在进行:有附加值的和没有附加值的。例如，当工人监视一台全自动化的设备运行时，不管他多么专心的监视，都是无附加值的活动。还有一位维修工，走了15min，才到达故障停机现场。而该机器的…
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- TPM的企业教练法则
- 所谓 TPM 的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使之达到他们的绩效目标。 在TPM的推行中，公司领导对于基层管理者，应从上、下级…
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- TPM的八个要素和四个“五”
- 一、 TPM 的八个要， TPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是: (1)以最高的设备综合效率WEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标; (2)以全系统的预防维修体系为载体; (3)全公司所有部门都参与其中; (4)从最高领导到每个员工全体参加; (5)小组自主管理和团队合作; (6)合理化建议…
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- OPL活动推行技巧归纳
- TPM推行活动中，简单直接的阐述道理给员工，将是事倍功半。事随时迁，对TPM的推行中提高活动中的互动性越来越重要，从而总结出了一些适用的方法，如OPL等，OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法，它不仅能进行知识、技巧或经验的传递，还能提升员工的参与意识和荣誉感。所以，许多企业在…
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- TPM与TQM、ISO
- 企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(QualityCircle)活动，称为质量圈或者质量小组。更明确地以团队合作的方式关注于整个系统的产品质量，随时…
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- TPM的寻找和清除“六源”活动
- 在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的源头, TPM 将主动引导员工去寻找和解决六源，这六源是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 1.污染源 污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。…
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- 事务间接部门中TPM的必要性
- 事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为 TPM 活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。这种观点是错误的，TPM作为公司的运营方式，如果管理部门不与生产部门运营体制一致，将产生部门间业务的脱…
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