- 精益生产系统JIT实践报告
- 一．前言 在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对…
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- 推行5S管理会给我们带来什么？
- 推行5S管理，其根本目的在于提升企业精细化、规范化、标准化管理水平，创造清新、洁净、有序、安全、高效的作业环境。执行6S管理给我们带来的好处表现在以下几方面： （1）提升企业形象
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- 制造业怎么做好6S管理
- 现在全球65%的企业都在推行6S管理，可见6S管理制度对于企业来说的重要性。有这么多的企业都在推行6S管理可是又有多少企业在推行之后有明显的效果，又有多少企业坚持下来了呢？ 为什么大
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- 大型焊装车间开展TPM活动
- 近日，焊装车间5月份 TPM 活动顺利展开。像以往一样，16点25分，繁忙而喧嚣的生产现场准时停止运行，轰鸣的机器顿时安静了下来，只看到各个班组在听到TPM活动开始的广播后迅速集结到了一起。我们侧围1B班的所有兄弟们此时手里也捧着刚发下的一人一纸作业指导书聚精会神听着班长的任务安排，简单的…
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- TPM（全面生产维护）设备管理实施方法
- TPM 是即孰悉又陌生，孰悉的是经常听到TPM这三个字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，虽然也经过培训，但仍不知道该从何处下手，才能做好TPM。 所谓TPM指的是Total Productive Maintenance，也就是全面生产性维护，中国是制造业大国，国内制造业当前所面临的竞争和挑战市场竞争越来越激烈，为了生存…
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- 中国企业TPM的推行步骤
- TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。 一、TPM的推进原则 1.坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的，在…
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- 企业管理之具体如何实施精益生产
- 精益生产 对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道自己该如何去实施精益生产，企业一定不能迷失方向，要正确去对待精益生产，自己要做的事情也是…
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- TPM心得体会-让我们不断进步
- TPM 管理已经深入人心，但公司在发展，管理也要更新，新的管理模式终究会代替旧的管理模式，就如5S被6S所代替，如今6S也将要退出舞台，公司的新宠TPM顺势而生,TPM又给我们的公司带了什么变化，哪些惊喜呢? 当你走进公司，你能感受到的只有四个字:赏心悦目！当你走到车间，我们的员工正在擦拭着设备…
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- TPM管理实施步骤
- TPM 的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。 第一阶段：引入准备阶段 步骤一、通过领导的决策引入 TPM管理 通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。 步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动 对企业干部进行培训，了解TPM活动。 步骤三、…
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- TPM教育与培训的重要性
- 一、 TPM 教育与培训的重要性 若要有效推进TPM活动，职务级别、TPM活动领域、TPM推进程度等三种TPM教育培训必须配合TPM推进步骤，这样才能改善TPM活动的目的对象人员和设备的体质，进而实现对企业体质的改善。提高TPM的另一个目标设备综合效率和劳动生产效率，加快实现故障为零、不良为零、灾害为零的…
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- 争先创优6S小结
- 此刻静下心来回想刚刚过去的一年，仿佛就在昨天。昨天，我还在不锈钢这片热土上憧憬美好未来；昨天，我还与作业区的师傅们通宵奋战在检修的第一线；昨天，我还在细细聆听领导对我们年轻人的教导与期望。而今，有太多的东西值得我去思考与总结，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得…
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- 关于进一步提升6S管理的意见
- 6S管理 作为公司的管理工具之一，在营造有序高效、安全舒适、优美整洁的工作场所和环境，稳定产品品质，提高效率和企业形象等方面发挥了重要的作用。但目前仍存在6S标准不高、存在松懈现象、检查范围覆盖不全、存在长期未能解决的死角等问题。为进一步推进6S管理，利用一个月的时间进行6S管理月…
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