- 企业开展精益生产管理的主要内容
- 5S与 精益生产 体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨…
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- “我”对关于TPM如何推进建议
- TPM 是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。 开始TPM的定义目标是（1）以最好的设备综合效率为效率目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修：（3）设备的计划，使用，维修等所有部门都要参加；（4）从企业的最高管理层到第一线职员全体参加…
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- 某公司TPM活动评分细则
- 本次 TPM 活动计分方式采用加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据评分细则对各厂部进行加分并公告 一．评分细则 1、设备完好：设备操作人员了解自…
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- 让世界认识、了解、使用“TPM”
- TPM 是一个成功的企业不可缺少的方针，在全世界经济全球化一体化的进程当中，国内的竞争越来越起激烈，决定竞争胜败的关键是管理水平，而管理的基石则是现场基础管理，TPM就是以现场管理为目标的活动 TPM（Total Productive Maintenance）是全员生产保全的简称,所谓全员生产保全,就是全体员工通过对环境和…
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- 某公司TPM推行管理规定
- 1.目的 为明确 TPM 项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利地在全厂范围内推行好 TPM 工作,达到推行工作目标，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。 3.职责 3.1TPM项目推进部是全厂TPM推行的直接归口管理部门，在咨询公司的协助下，负责全厂TPM相关…
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- 需要围观 我们公司的TPM
- 我们公司是一家韩资企业，公司创建以来，一直在搞 TPM 。下面是一些我们公司TPM推行的情况，请前辈们指导。 其实我也知道，领导们喜欢看什么，喜欢干什么，TPM的推进在我们公司无疑就是领导们坐在一起开开会，TPM不是一种管理方式吗，怎么就成了一种专门的工作呢？全员参与，说到这个我都笑了，甚…
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- TPM员工心得
- 甲班： 在各级领导的组织和带领下，岗位职工积极开展 TPM 2阶段知识点的学习与领悟。认真巡检，不断加强对设备性能的检查与维护，对设备操作与运行过程中的某些困难部位，能和其他岗位联系确认，最终做出有效对策。 设备清扫是一项长期的工作，在清扫中去除缺陷的顺序应当遵循:缺陷--中缺陷--大…
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- 公司6S现场管理工作总结
- 前期，经过 6S现场管理 项目的启动、导入，经过全体员工的努力，经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观，也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专家、领导及客户的好评。但是，严格地按 6S现场管理 标准及要求，还存在相当的差距，现在我们进行的6S工作基本上都是静…
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- 银行6S管理述说
- 6S管理 活动开展至今,从我的亲身感受,只能用叹为观止这个词来形容了,从杂乱无章的办公抽屉,到整齐有序的集体摆放,只要用心,没有什么事情是完成不了的。 由于对 6S管理 认识不够深入，以至于一开始根本摸不着头脑。只知道丢弃一些平常用不上的杂物，清理了半天还是满满当当乱七八糟放的一抽屉。正…
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- 为何要推行6S
- 1.企业如果不能全员参与，则无法产生强大的力量。 2.高难度的工作都能做到，为什么简单的事情反而做不好呢？ 3.业绩不好的工作现场， 6S 一定推行不顺利。 4.从[事后处理型]，蜕变为[事先预防型]。 5.因基本条件的崩溃（不正常或微缺陷）而放着不管的现场，处处可见。 6.人类和动物不同之处在于6S。…
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- 6S管理全年总结
- 今年的工作，使广大员工进一步认识到 6S 管理的重要作用，增强了每一个员工的责任意识，不断完善推进体系，确保实现全年推进目标，为实现铺龙湾矿全年原煤安全生产降本增效的目标提供了有利的条件。 6S管理 是一项全方位的，全过程，全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与煤矿安全生产相…
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- 浅谈我在学习6S方面的一些体会
- 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在 6S管理 推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是大扫除；认为天天打扫，天天检查，是小题大做。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸…
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