- TPM的绩效评估体系
- 当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以及评估结果不与奖惩挂钩等问题，都会导致体系的失败或者负面作用。 不少企业的…
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- TPM培训教材之TPM自主活动
- 8、 TPM 中的小组自主活动 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四无，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 8.1小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民…
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- TPM形象法则的八大要素
- 有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以生…
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- TPM培训教材之TPM步骤
- 7、 TPM 开展步骤 开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一） TPM开展过程 7.1、准备阶段： 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业…
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- 仓库6S管理制度
- 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 范围 成品仓、半成品仓、原辅材料仓 责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常 6S管理 。 2.仓库主管负责对仓库6S管理情况进行督促，检查。 工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理…
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- TPM培训教材之TPM理论
- TPM 的概念 1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定…
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- 6S管理实务培训大纲
- 一、 6S管理 概述及重要意义 1、6S管理概述：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 整顿（SEITON）…
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- 精益？六西格玛？还是精益六西格玛？
- 最近一段时间，我遇到到许多企业和组织的管理层，他们都问到了一个共同的问题：我们怎样把 六西格玛 和精益管理结合起来?，或者是我们已经实施了六西格玛，那怎样导入精益?反之亦然。在这里谈谈我的看法和实际操作的一些经验。 首先，我们必须弄清楚什么是精益，什么是六西格玛，当然每个人的…
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- 关于TPM培训的感想
- 我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于 TPM培训 ，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。 TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有三大要素：1、提高工作技能，不管是操作工还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没…
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- 公司6S管理办法
- 第一章、总则 第一条、为加强公司各种工作现场 6S管理 ，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本办法。 第二条、本办法中的6S是指：工作现场中人和物的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（S…
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- 6S管理心得体会实践
- 第一次接触 6S管理 ，是在基地的宣传栏上，当时看到6S管理的内容时，只是觉得它很抽象，似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进，我有幸成为了基地6S管理的部门协调员，对6S管理也有了更深的认识和体会。 6S效果看得见，提高认识是关键 伟大的思想家老子说过：天下难事，必作于易；天下大…
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- 公司总部6S管理规定
- 第一章、总则 第一条、为规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本规定。 第二条、公司行政人事部负责公司总部 6S管理 的具体工作。 第二章办公环境与卫生管理 第三条、爱护公司财物，爱惜办公…
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