- 推行5S的实质
- 5S 的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。 我
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- 精益生产、成本管理联系
- 我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外…
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- 公司5S清扫月总结
- 从2013年6月3日 5S 推行委员会成立以来，我司正式启动了5S的推行工作。6月份我们的主要工作是围绕清扫这方面展开的。 通过这一个月的清扫活动，不仅现场有了很大改观，而且我们全体员工对
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- 浅谈5S原则
- 最近读到一本书，书中提到 5S 原则，何谓5S？这是日本一家著名饭店提出的具有普遍意义的原则，即ｓｍｉｌｅ，ｓｐｅｅｄｙ，ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ，ｓｅｃｕｒｉｔｙ，ｓｅｎｓｉｂｉｌｉ
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- 公司5S总结资料
- 一、典型事例 自集团公司开展 5S 活动以来，印制板厂从厂长到全体员工对5S活动的推行都给予了高度的重视，他们的宣传工作更是走在了其他单位的前列。印制板厂推行小组成员XXX，除了负责
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- 精益生产的本质
- 精益生产 的概念来源于丰田生产方式（Toyota Production System简称TPS）。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了准时制的思想，在大野耐一等人推广下，经…
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- 我对公司开展5S心得体会
- 5S 是一种行动，借活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象，但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己，而是要依靠我们自
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- 职能科室实施TPM的概念
- TPM 最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由20世纪70年代的全面生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)慢慢转变为20世纪80年代的全面生产管理(Total Productive Management,TPM).最近更强调预知的观念，从而有所谓的全面预知管理(To-talPredictiveManagement,TPM)说法出现。从这个转变来看，TPM不再局限于生产现场，而…
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- TPM推进的十二个步骤
- 下面我们对 TPM 推进的十二个步骤分别加以讨论。 步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM.在全体员工大会上宜布TPM活动的开始.讲究TPM的墓本概念、目标、结果，并散发各种宜传资料。 步骤2发动教育和培训战役 教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下…
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- 欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广
- 欧洲企业界近年来引进和学习日本的 TPM 设备管理模式，有不少新的体会，创造了TPM的欧洲方式。在第十三届欧洲维修团体联盟会议上各国代表进行了热烈的讨论交流.日本代表也就TPM的新认识和新发展作了报告，提出了一些新观点。使TPM与世界级或顶级维修策略联系起来。下面作一些综合介绍。 欧洲国家…
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- TPM基本知识手册（图）
- 一、 TPM 的起源与概论： 1、60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD…
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- TPM的基本思想概念
- 究竟什么是 TPM 呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM,。详六之，它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统，从最高领导到第一线工人全体都参加，实…
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