- 我们眼中的精益生产管理
- 什么是 精益生产 管理？如何有效的推进精益生产？精益生产在推行过程中应注意些什么问题呢? 一、管理基础及心态在精益生产管理中的作用 企业管理基础太差，最起码的6S都没做好，现场管理混乱，中基层管理人员素质差，管理凭借经验，过程质量控制无效，只有处罚如此的情况推行精益生产管理，结…
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- 精益生产管理技术
- 精益生产 思想随着近几年的不断发展，已经渗透到社会的各个层面，各行各业都可以运用精益生产思想不断的发展。目前精益生产管理思想也是管理顾问和管理咨询师关注的问题，许多管理顾问和管理咨询师都在不断的研究精益生产管理思想，使其更能适应企业的发展。 精益生产管理的思想主要有五个方…
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- 大集团活动在企业TPM中的应用
- 大集团活动是 TPM 两大基石之一。在TPM活动中，每个TPM大集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立新目标的PDCA循环过程。每进行一步都要有方案、有计划，在得到相关领导的批准后…
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- 家用空调事业本部TPM培训手册
- 前言 TPM 活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。我们希望通过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设备的主人，为实现家用空调事业本部精益生产方式做出贡献。 一、TPM起源 事后维修 1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的…
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- TPM管理在全世界的推广和影响
- TPM 虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以外，还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM，以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界，使世界各国看到，实…
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- 将TPM管理的魔棒交给基层管理者
- 以全员参与为特征的 TPM 活动需要发挥每一位一线员工的积极性，光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下，TPM推进室抢抓生产淡季的机遇，展开对线长的轮训，狠抓对程总关于开展有实效的TPM活动的指示的落实。 前一阶段的TPM活动效果不显著，每月各车间上报的不良点红标签和提…
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- 成功推行TPM前后效果对比
- TPM (Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率，延长生产系统所有设备的生命周期，让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产性的，多产的，通常意味着故障为零、不良为零、灾害为零;M的意思是维护与保养，意味着机器设备的维护与保养，企业营业系统的健全与改良。简而…
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- 对六西格玛管理理论依据的探索
- 对于 六西格玛 管理，相当多的人对它大加推崇，认为它是超越TQM的一场质量管理的革命。当务之急是对六西格玛管理的理论依据进行一番探索，这对正确引导人们推行六西格玛管理是不无裨益的。 尽管翻遍有关六西格玛管理的书籍，书中均无明确记述有关它的理论依据。但细究之下，六西格玛管理决不是…
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- 6S管理常识
- 6S起源于日本,是指对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。因其日语的罗马拼音均以S开头，故简称为 6S管理 。顾名思义，
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- 6S管理学习报告
- 6S管理 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要点，最早起源于日本，由于在日语中这6个要点的英文单词皆以S开头，故名6S管理。6S管理是一种细节管理。日本人在世界上素以严谨、认真、精细出名，因此6S管理最早发源于日本也就并不为奇。6S管理帮助日本造就了一大批世界级顶尖企业，如三菱重…
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- 中国企业推行精益六西格玛的十大误区
- 2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法。被MOTO，GE等欧美企业实践…
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- 办公室运用6S学习心得
- 6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以S开头，简称6S。通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每…
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