- 6S管理只争朝夕
- 6S管理 是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的，尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 对6S工作谈谈自己的几点体会： 一、必须加强员工的培…
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- 危机中的企业变革之路——精益六西格玛
- 2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,而管理升级这个目前对企业生存和发展更加重要和更加现实的任务却从未被认真思考并被企业家所接受.企业间的竞争归根揭底是人的竞争…
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- 5S不是“昙花一现”
- 所谓 5S ，我们都清楚：整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过5S的好处之后，更清楚5S活动，以素养为中心，以人为出发点，以整理为首要任务；持久性地开展为重点。但生产
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- 班组管理计划
- 作为一名 班组管理 人员，首先，要明确班组的任务范围和要求。其次，围绕班组任务并结合班组成员的个人素质，做好任务的分解，明确完成任务的程序、方法、要求。最后，根据每个成员的任务负担、完成情况，做好业绩考核。要做好计划、指挥、示范、协调、监督、整改、反馈等方面的工作。 作为班…
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- 关于对5S管理的认识
- 近日，公司对我们生产部召开了一个关于对 5S管理 的认识的会议。在会议中，我们首先观看了公司在这几年的历程的视频短片，知道了公司在这几年中获得了几十项申请专利与授权专利，拥有
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- 班组管理建设小结
- 至今各项工作都在稳步的进行、完善、提升中。下面简要的的说明一下我的 班组管理 之路: 一、班组文化建设 我们班是由23名员工组成的，地域不同、性格不同、年龄不同每个人都是一个世界，想了解全面，是不大容易的。但是，不管怎么样，来到企业工作，应该都应该为了一个目的：生活，也可以说是…
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- 对试剂间5S的认识
- 我觉得 5S 的开展是必须的，除了一个办公环境的优化还有就是对于效率的一个提高。 首先从试剂间出发，试剂间空间不大，但是要存放的东西却不少。大的仪器除了三台冰箱还有试剂柜和两个
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- 班组管理规章制度
- （1）班组安全生产管理制度 1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和…
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- 5S推行事务
- 一.引言 我们公司推行 5S 运动已经长达四年之久,效果并不理想,其原因是多方面的,主要原因有以下几个方面: 基层管理人员在思想上没有引起高度的重视. 1.不了解的人,认為5S简单,芝麻小事,没有
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- 班组管理中遇到问题
- 1、职工执行力不够（较弱）：安排工作不及时完成且完不成不汇报。 2、工作积极性不高部分职工工作积极性不高：具体表现在工作态度不够严谨，不能对工作中存在的问题举一反三的思考，工作不细致，缺乏相应的工作责任心或责任心不够强。 3、班组之间缺乏协作关系：工作中需要相互帮助与沟通，主…
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