- TPM在我身边
- 企业 TPM 经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循精、准、细、严为基本原则，通过精细化管理提升改造…
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- 宿舍6S管理方案
- 结合当今各大院校的宿舍环境相比较，体现出各种弊端，为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来，必定有一定的独创性，本次重点将 6S 现场管理运用到学生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理论、推行做法。 1、引言 随着学生就业压力一步步加大，就业形势日趋严峻，越来越多的学生…
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- 风靡全球的TPM管理的核心
- TPM (Total Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检和维
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- 6S管理黑板报
- 什么叫 6S管理 指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。 6S管理的原则 自己动手的原则；规范、高效率的原则；持之以恒的原则 6S管理的内容 整理（SEIRI） 定义 （1）、将工作场所任何东西区分为必要物与不必要物； （2）、…
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- 推进TPM中值得注意的几个问题
- 以下为推进 TPM 中值得注意的几个问题: (1)最高管理者的决心大小是决定TPM活动能否成功的关键。 (2)从计算总有效设备生产率(PEEP)着手，梳理出影响TEEP的七大因素，并找出七大因素中每种因素中的前两位关键矛盾，着力解决这前两位矛盾，从而提高TEEPQ例如某矿影响电铲TEEP的七大损失如下: 1)计划停机:定修…
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- 6S管理内容、关系、实施原则
- 6S 的内容 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供…
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- 从TPM到TnPM TPM的精髓
- TPM Total Productive Maintenance，早年译为全员生产维修，海外华语地区多译为全员生产保全。考虑到国内的习惯，推敲原文的准确含义，在笔者所著的《全面生产维护从理念到实践》一书中，第一次译为全面生产维护。 TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保…
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- 5S让我欢喜让我忧
- 提起 5S 众说纷纭，5S是一个公众议论不休的话题，5S做好做精会有意想不到的惊喜，做糟也会有猜想不到的忧愁。5S一定要坚持用心做才会把简单的事情做的很漂亮，不用心只会邯郸学步、费时
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- 目视管理八大要点
- 1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、精度方面 能迅速判断，精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成可视化…
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- 6S现场管理督查细则
- 一、目的 为促进 6S 现场管理顺利实施，切实提高管理水平，特制定本细则。 二、6S现场督查方式 1、公司6S推进检查组督查员依照《6S现场管理督查细则》每天对各部门实施不定时、不定地点、不定人员的督查，并将发现的现场各类问题和事实进行记录，填写《6S日督查记录》，进行汇总，分析原因。 2、公…
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- 5S给我的感受
- 5S 已经通过了验收，大家都很高兴，而我本人的收获、感悟也很多。从中也看到了很大的变化，从个人到班组，从班组到车间，从车间到厂子，有着翻天覆地的变化。同样我们每个人也是受益者
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- 浅谈企业全面推行6S现场管理
- 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行 6S现场管理 ，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理…
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