- 5S的一些基本方法
- 一、 5S 活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫
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- 6S现场管理在我校的探索与研究
- 一、 6S现场管理 运用在工学结合课程模式中的科学认识 职业教育工学结合应该是学习的内容是工作、通过工作完成学习。主要体现在两个方面：一，职业教育要想实现就业导向，就意味着职业学校的毕业生必须在一定程度上学会工作，即有能力完成企业要求的实际工作任务，获得相关的专业知识和技能，…
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- 职业院校实验室推行5S管理之管见
- 5S的含义 5S 是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)五个单词的简称，因为这五个单词在日语的罗马文拼读中的第一个字母都是以S开头的，故简称5S。开展以整理、
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- 办公楼6S现场管理之要点
- 一、会议室 6S管理 1．1责任区 会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以及空调等相关会议设备和设施。每个与会人员均有责任做好个人会议室的6S工作，遵守会议室6S的有关规定。 1．2会议室6S操作规范 （1）基本要求会议室物品应定置摆放，保持数量、质量清…
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- 谈现场5S管理认知与推行
- 谈现场 5S管理 认知与推行 市场竞争就其表现形式体现的是产品价格、产品质量的竞争，体现的是产品先进性的竞争。实际探究产品市场竞争的实质是企业员工素质、企业文化的竞争。一个好产
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- 六西格玛管理在项目团队建立中的应用研究
- 二十世纪八十年代，摩托罗拉公司首次将 六西格玛管理 应用于生产制造过程的质量管理，来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年，摩托罗拉公司就获得了美国国家质量管理奖，生产率平均每年提高12.3%，利润每年增加20%，质量缺陷平均减少99.7%，总共获得了160亿美元的净效益…
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- 精整热处理工段6S现场管理实施方案
- 根据连轧作业区对 6S现场管理 工作的要求和精整热处理工段目前的实际管理情况，按照6S现场管理的要求及理念，计划在工段范围内组织实施6S现场管理方案，精整工段6S现场管理实施方案如下。 1.目的 培养职工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费，提高工作效率。 2.范围 精整热处理…
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- 六西格玛管理整合TPM之最佳实践
- 在企业革新过程中，TPM(全面生产性维护)与6sigma( 六西格玛管理 )都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入六西格玛管理，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 三星公司在这方面的实践中取得了巨大的成效，…
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- 我与6S活动的开展
- 我与 6S 活动的开展 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差，受到各种因素的制约，但是推行6S管理模式以来，各方面还是得到了一定改善，选场的各种物品都能摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，…
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- 领导在实施六西格玛管理中的职责
- 六西格玛管理 是一种新的理念，新的文化，推行六西格玛是企业的一场变革！传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必需在变革中得到新生！企业必需在变革中得到发展。六西格玛是企业
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