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6S管理活动的各级责任: （一）能源管控 1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。 2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。 3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。 4、负责协助各区域做好 6S管理推进工作。（二）设备室 1、负责对全厂各区域设备卫…; 查看详细内容

精益生产管理为什么要经受改变的痛苦: 在各种类型的行业转变为精益生产管理的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要用对陈旧的生产模式的安逸、格守和依赖，来满足互联网时代顾客们日益提高的要…; 查看详细内容

6S工作管理制度: 一、6S的来源 6S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)、SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是S，所以统称为6S。它的具体类型内容…; 查看详细内容

确定最初的精益生产实施范围: 精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其他责任的、极其突出的积极分子。团队成员如果是特地从现有文职人员中选拔出来的，…; 查看详细内容

选定精益生产线的基本零件: 在开始实施精益生产时，头一项要作出的决策是，要选择精益生产线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道，生产那些产品需要哪些生产工序和物料。生产商一般都让顾客对他们的产品有很多选择。把产品和选择这样组…; 查看详细内容

外出考察6S管理的心得体会: 近日，我来到了某家居用品有限公司，真正见识了企业的 6S管理。某家居用品有限公司主营产品有席子、被套、床单、被单、床垫等，在考察了公司的经营管理后，学到了很多东西。该公司采用6S管理，6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）六…; 查看详细内容

精益生产管理对软件的要求: 要确定看板和精益生产线资源的话，有大量的数学计算工作要做。对于生产线的设计和看板二者而言，有进行多重迭代直到达到最佳的解答的能力是最理想的。市场可以利用的商业软件程序，是为了进行这些必要的计算而生设计的。这些软件产品，在价格和特色方面有着极大的变化。然而，这些计算可以…; 查看详细内容

5S与工程管理: 一、5S管理 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点，是日本企业独特的一种管理; 查看详细内容

精益生产所要求的容量: 一旦作出了关于在精益生产线上制造什么产品的决定之后，那么每一种选中的产品所要求的多少或需要量也一定会确定下来。需要的数量是很重要的，因为它决定了精益生产线的生产能力和生产要求所需的资源。精益生产的管理方法建议新的精益生产线应该设计得有足够的生产能力，使生产水平大于目前…; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(一): TPM 管理优秀奖审查表(一) 项目审核重点评价 1.组织,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? 2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? 3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂? 4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行? 5)TPM推进组织和重复小…; 查看详细内容

装饰5S管理执行标准: 5S 分别代表:清理、整理、清洁、维持和素养 1、清理：就是把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。 A、将不再使用的物品处理掉。 B、将不太使用的物品放置在储存处。 C、将经常使用的; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(二): TPM 管理优秀奖审查表(二) 项目审核重点评价 3.自主保养 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? 2)职场,现场的活动状况,目标达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上? 3)为了养成察觉异常的能力,是否指出异常点,予以复原,并实施更多的小改善? 4)自己的设备能否自己…; 查看详细内容

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