- 6S管理培训试题(员工版)
- 姓名__________________工种__________________得分__________________ 一、判断题：（每题2分、共36分） 1、 6S 活动就是打扫卫生。（） 2、6S就是些芝麻小事，没什么意义。（） 3、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。（） 4、6S的重点就是让员工在良好的环境中养成良好的工作…
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- 6S精益管理培训资料
- 6S 起源于日本发展于美国 6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的是一种行动，通过活动来改变公司的管理水准。 6S精益管理活动强调的最主要有两个方面： 1、地、物的明朗化； 即：以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能够看得清清楚楚、明明白白。 2、人的规范化； 即：…
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- 我的6S观念
- 因为个人对企业管理好奇的关系，自进入公司后，我就一直比较关注公司的 6S 活动。三年多来，特别是从09年下半年以来，公司加强了领导，TPS小组做了大量的工作，各部门以及生产员工积极配合，6S工作取得了飞跃性的突破，成效显著。 为了6S活动更上一层楼，结合公司推行6S活动的成功经验，提出几点…
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- 6S推行手册
- 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 6S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合企业广泛开展6S运动，特编写了《员工6S活动手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目…
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- 对烟草行业推行5S现场管理模式的思考
- 现场管理 是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资、能、信等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理
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- 某家电企业5S现场改善项目管理咨询案例
- 一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到
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- 某重工5S现场改善管理活动月工作总结
- 经过 5S 活动月的宣传和实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受。根据《5S活动月工作安排细则》要求，2013年2月1日5S活动
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- 工具、工装5S管理办法
- 现场 5S 管理 一、整理（区分作业现场物品哪些属必需品，哪些属非必需品，非必需品彻底清除现场） 二、整顿（将必需品定置摆放，看板标示） 三、清扫（清除污垢，防止污染） 四、清洁（
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- 5S管理培训学心得
- 最近，xxx组织学习了公司的 5S管理 先进经验。通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5S有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日本，在落
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- 六西格玛质量计划的推动者
- 六西格玛 计划已成为世界提高前辈企业获得卓越质量的有利武器，六西格玛黑带则是能够灵活使用这一武器的巨匠。当前还没有资料表明我国有企业推行六西格玛计划，这与企业中缺乏六西格玛黑带有着很大的关系。因此，如何开展六西格玛黑带培训教育、如何培养我国的六西格玛黑带选手，已是我国企…
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- 六西格玛的设计(原创)
- 质量策划/质量设计是朱兰博士提出的质量管理三部曲（质量策划/质量设计、质量控制、质量改进）中最前期和最重要的一部分。设计质量决定了产品的固有质量，从产品和服务研制的时间序列来看，不同阶段对产品和服务质量的影响是不同的。影响最大的是产品和服务设计，其次是工艺和流程设计，再次…
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- 精益生产不成功的因素
- 在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没有…
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