- 企业为什么要进行精益生产
- 精益生产 咨询的作用和好处: 1.提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率） 2.降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本） 3.提高与保证产品质量和生产安全 4.降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最…
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- 2013初精益生产考试试卷
- 一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分） 1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产。 A、周期B、交货期C、成本D、效率 2、拉动系统的核心是。 A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到的生产。 A、小批量、多品种B、小批量、少品种 C、大批量、少品种D、…
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- 民营企业更难推行精益生产的7个原因
- 在1950年丰田英二考察美国底特律的福特公司的汽车厂时，这个工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过 精益生产 历史的人，特别是有工业工程学习背景的人一定会知道，丰田的精益生产是日本人在学习了美国人的流水线并…
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- 精益生产方式学习资料
- 企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润。当前，很多企业面临多品种、小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。 精益生产方式 ，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反…
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- TPM的项目管理技巧
- 一、TPM项目 所谓 TPM 项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。 TPM项目的主要特征为: (1)有一个既定、独特的目标; (2)非常规性工作; (3)由相关联的活动组成; (4)有明确定义和时间约束; (5)涉及不同部门或区域的人共…
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- 全员生产维修（TPM）的基本概念和特点
- TPM 可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图3-2-1所示。 一、全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义: (1)以最高的设备综合效率为目标; (2)确立以设备一生为目标的全…
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- 学习TPM管理心得体会
- 近期，公司组织了 TPM管理 视频学习，通过视频学习，让我深深体会到，做任何事情都必须从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素质。把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化，更能提高工作效率。希望我们在TPM的指引下，成为行业…
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- 5S|TPM管理培训总结
- 近段时间，应公司安排，前往新益为企业机构接受5S和 TPM管理 培训，由姜老师对5S及设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以…
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- 职教科6S管理计划
- 为配合全院实施办公室 6S管理 制度为大家提供一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的各种干扰，保证高效的工作状态，现职教科拟定具体实施细则如下： 1.6S管理的内容 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重…
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- 公司办公室5S管理实施细则
- 一、 6S管理 领导小组成立 二、召开6S管理领导小组会议 三、全员培训 四、6S管理工作内容 1.个人工作内容 1)清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品、包装物、
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- 电力自动化6S管理实施方案
- 电力自动化 6S管理 实施要做到有计划、分步骤、抓重点、促实施。 1.做好培训与宣传： 根据6S管理所级培训资料对事业部全体人员分批进行培训。 配合远东公司宣传6S定义、目的、实施要领及发起搞好6S起点的倡议。 2.制定标准和考核办法： 根据54所6S实施细则编制事业部内部分区实施标准（讨论稿）。…
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