- 2012年精益生产汇报工作
- 大家上午（下午）好！相信大家对日本丰田的 精益生产 并不陌生，从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。下面我就简单谈下我个人对精益生产的理解。 第一、对于精益生产的概念理解 精益中精是精干、益是效益，顾名思义精益…
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- 运用TPM全过程管理实现设备“零缺陷”运行
- 装卸机械作业现场是一个复杂的环境，极易出现缺陷和隐患，导致故障停机维修，打乱正常的装卸经营，影响运输计划执行，造成资源浪费和客户不满，甚至发生突发事故。而这些缺陷和隐患总是有预兆的，可通过 TPM 全过程管理，发现并及时处理，实现设备零缺陷运行来满足安全装卸和客户需求。实现设…
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- TPM“五个方面”及广泛解释
- TPM 包含以下五个方面的要素(中岛清一)SeiichiNakajima，IntroductiontoTPM.ProductivityPres。一9888. (1)TPM致力于设备综合效率址大化的目标； (2)TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制； (3)TPM由各部门共同推行(包括上程、操作、维修部门): (4)TPM涉及协个雇员，从最高经理到现场工人; (5)TPM通过动机管理.即通过自主…
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- TPM参观学习之行
- 清晨四点多我们就踏上了去 TPM 参观的旅途，此次去的目的就是参观贵公司的TPM，去参观学习贵公司TPM活动开展的情况，与我们公司此项活动进行对比，找出我们的不足和急需改进的地方，鉴见别人好的地方，所谓知己知彼，才能百战百胜。 首先，到达目的地之后我们在会议室就两家公司各自有关TPM的情况…
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- TPM的三“全”
- 一、 TPM 三全的来源 TPM的三全来自rPM内容中的五个要素。在中岛清一总结的五个要素中的第一条，即TPM致力于设备综合效率最大化的日标，概括为全效率;第二条，即TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制，概括为全系统:后面的三条，从纵向、横向和小组活动形式三个方面阐述了TPM的全体参与理念，自…
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- 我心中的TPM
- 设备的稳定运行,是保障正常生产的基础,是保质量、保成本、保收入、保安全的基本条件。俗话说：差之毫厘，谬之千里，像蝴蝶效应一样，一只蝴蝶一次羽翼的振动，也可能引起千里外的狂风暴雨；而对于氧化铝生产线来说，任何一台设备的每一个微小缺陷，将可能直接导致一台设备乃至整个系统的瘫痪…
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- TPM全系统生产维修体系的建立
- TPM 是更完善的生产维修体系 TPM从本质上讲是对生产维修体系的补充和改进。生产维修由事后维修(BM)，预防维修(PM)改善维修(CM)和维修预防(MP)构成。因为维修预防是前期管理的任务，并且需要信息反馈到系统之外来解决，而预防维修初级形式为定期维修，高级形式则可发展为预知(状态)维修。TPM对生产维修…
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- 办公室5S管理实施方案
- 为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿 6S管理 学习活动，掀起6S管理学习高潮，根据申煤〔2013〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际
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- TPM推进组织
- 一、 TPM 推进组织架构 TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。 二、一个企业的TPM组织实例 日本一个企业TPM推进组织除了符合上述从本组织架构…
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- 6S管理活动学习后感
- 其实以前我也有学习过类似的课程，但经过今天姜老师再详细的解说后，让我深感触动，受益非浅。首先我们的认识到6S的由来，它是来自于日本，1955年日本就开始推动2S，它仅仅是为了确保作业空间和生产安全，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及…
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- 6S推进经验与工作总结
- 基建矿井是我山煤的主战场。目前，井下、地面共有5个项目部。矿区安全生产工作面临工队多、从业人员多、行业杂等困难和问题。为提升安全生产现场管理，2011年我煤业公司响应集团公司相关要求，全面推进开展 6S 管理活动，以此全面提升企业各项指标。 一、6S管理主要内容 2011年1月4日，山煤举行了…
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