- 班组管理要有“八心”
- 班组管理 工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。为此，班组长在班组管理中要用好八心。 爱心。就是对班员要充满爱心。班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只…
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- 丰田公司的精益生产管理方式
- 通过及时生产（JUST IN TIME）和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在…
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- 精益生产工具介绍
- 对付浪费的工具和实践 长期以来人们采用下面约12种精益制造的基本技术工具和实践来控制或消除某些种类的浪费。请注意这并不是份详尽的清单，清单中的各项也不是按照重要程度来排序的。 5S 这里要讲到的第一种实践源自产生精益制造的同一个日本系统。5S是组织、清洁、发展并保持生产工作环境的方…
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- 我对于精益生产的一些认识
- 精益生产 源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析…
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- 精益生产方式如何消除现场的“浪费”
- 降低成本始终是企业管理的中心课题之一，如何降低成本?减少和消除浪费是个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的 精益生产方式 ，在这个方面有其独到之处，现结合印刷企业的实际，重点、谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。 1什么是浪费 通常，我们所说的浪费是娼对人力、物力、…
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- 精益生产经典案例
- 2012年10月22日笔者参加了新益为顾问公司姜明忠老师如何构建持续竞争优势《 精益生产 与成本改善》的管理课程。精益生产提倡：0缺陷、0库存、0浪费、0事故。事实上这是我们的追求和信仰，只能无限靠近却无法真正实现。我们要用正确的思维，分析存在问题，是什么原因？然后对症下药，这样管理就变…
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- 某公司TPM管理办法
- 1目的 本办法规定了公司 TPM 推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2适用范围 本管理制度适用于公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 3术语 TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全…
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- TPM培训总结报告
- 为期两天的 TPM -设备保全培训结束了，从中对自己在设备保全这方面的理念有很大的启发，以及作为生产线设备维修和管理人员应该做什么有了定位，培训在于工作现场。培训老师利用幽默风趣、激情昂扬的授课风格，使我学到了很多现场设备保全的理论知识，使对自己以后的工作充满了激情和更多的期待…
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- 浅谈TPM管理
- 一、TPM介绍 TPM 的意思就是全员生产维修，英文翻译Total Productive Maintenance。这是日本在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在全员参与与生产维修上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。在中国，由于国情不同，对TPM的理解一般是：利用包括设备工…
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- 工程师TPM培训笔试试题
- 注意：1、考试满分为100分，60分及格，考试时间为45分钟。 2、考试前请先将部门，姓名填上，然后检查一遍试卷，答题时间到，请开始答题。 3、考试时请用黑色或兰色的钢笔或圆珠笔填写，不得用红色或铅笔答题。 部门：姓名： 一、填空题（每题5分，共3题15分） 1、 TPM 的定义是。 全员参与的自主生产…
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