- 现场管理与班组管理：1+1＞2
- 班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 外抓市场，内抓现场，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓内抓现场，就是要在企…
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- 精益生产的推行策略
- 随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着 精益生产 知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而，许多企业精益生产之路却充满艰辛，收获甚微。如何使企业真正分享到精益生产这一世界性优秀成果，这是以新益为咨询等为代表的精益生产专业咨询…
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- 三星的班组管理方法
- 对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。 韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优…
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- 精益生产的实施过程
- 目前，越来越多的企业界的经营管理者们开始认识、接受 精益生产 的理念与内容，并且有的企业已经开始付诸实施。但也有众多的经营管理者在接受精益理念的同时，结合各自企业的现状和自身面对的市场情况，感觉精益生产的实施困难重重；而且认为自身企业的技术水平与国外企业或合资企业的差距较…
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- 学习研究班组型建设与感悟班组管理
- 我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性，凝聚着班组五个人的共同理想打造出一支能力卓越，团结一心，坚如磐石的队伍。 班组建设 的第一步是班组文化建设。文化是无形的，他存在于无限的空间与时间里。软实力的提升，不仅是当今经济时代的需求，也是团队文化…
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- 精益生产模式下的企业市场营销
- 一、精益生产的概念 精益生产 （LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形…
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- 精益生产与敏捷供应管理
- 当2003年4月非典爆发时，对于那些生产清洁和防护用品的厂商来说，主旋律是供不应求；而到6月疫情逐步趋于稳定时，那时很多厂商不是喜上眉梢，而是在忙于处理堆积如山的库存。与此形成鲜明对比的是生产舒服佳香皂的宝洁公司。由于公司具备供应链应急反应系统，所以不仅在非典爆发前期、其他同类…
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- TPM工作谨防造假
- 在假冒伪劣屡打不灭、屡禁不止的今天，造假之风不仅渗透到了我们的企业，更渗透到了不断深入开展的 TPM 活动中来。为了应付上级交给的任务，挪东墙补西墙，比如我们经常开展的5S亮点，本意是激发职工挖掘工作中遇到的设备缺陷、现场管理漏洞，进行弥补改正，而有的同志改善前在这个地方拍一张…
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- 精益生产在我国卫星生产集成化中的应用
- 卫星生产集成化是指把卫星生产的各个环节,作为一个不可分割的整体,统一考虑,并在整个过程实施数据采集、数据传递和数据加工处理,使产品最终成为数据的物质表现。 精益生产 应用于我国的卫星集成化生产,即在产品开发初期推行并行工程进行产品设计,然后结合成组技术进行快速变异设计,在制造阶段则…
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- 2012年度TPM工作总结大会
- 公司自开展推行精益生产方式以来，生产管理和生产方式得到彻底变革，U型布局、一个流、平准化、准时化生产作业理念已经深入人心，制造成本明显降低，车间面貌焕然一新。然而我们在总结精益生产的时候，我们并没有感到丝毫的轻松和满意，看到的是更多的差距。为了更好的将精益生产推行下去，…
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- 精益生产与六西格玛强强联手
- 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问题…
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- TPM改善发表会制度
- 1、目的 1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长 1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力 1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善 2、适应范畴 ***公司全员 3、改善发表会周期 1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或 TPM 推进办挑选及主持。 4、改善发表…
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