TPM改善发表会制度
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月21日 阅读次数：次
1、目的
1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长
1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力
1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善
2、适应范畴
***公司全员
3、改善发表会周期
1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持。
4、改善发表奖励
各发表会奖励等级及金额见下表，但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励。
5、发表的形式
以PPT总结或全程录像进行，不接受纯文字发表报告。
6、改善发表评比标准
6.1、具体评比内容见下表。
6.2、得分可以分成小数点等级（例如：4.1、4.5）,满分为5分。
7、评审委员：
7.1、各发表大会评委由各主持部门负责人根据当期进行拟订。
7.2、评委人数以5~9单数为佳。
7.3、评委的职务等级根据项目的重要度，应邀请相对高一层级以上人员为佳。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长
1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力
1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善
2、适应范畴
***公司全员
3、改善发表会周期
1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持。
4、改善发表奖励
各发表会奖励等级及金额见下表，但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励。
5、发表的形式
以PPT总结或全程录像进行，不接受纯文字发表报告。
6、改善发表评比标准
6.1、具体评比内容见下表。
6.2、得分可以分成小数点等级（例如：4.1、4.5）,满分为5分。
7、评审委员：
7.1、各发表大会评委由各主持部门负责人根据当期进行拟订。
7.2、评委人数以5~9单数为佳。
7.3、评委的职务等级根据项目的重要度，应邀请相对高一层级以上人员为佳。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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