- 6S精益管理读书心得
- 精益生产是全球制造业的发展趋势。20世纪50年代日本的丰田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统，创造了制造业界的神话，在80年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。随着微利时代的来领，精益生产模式已成为企业竞争力的体现。同样，精益生产模式也是我们需要借鉴引用的法宝，但这一…
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- 学习5S管理后的一点心得
- 有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的 5S管理 》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内
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- 5S管理工作方案
- 一、方针和目标 5S管理 推进方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格 5S管理推进目标：门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全 二、5S管理推进制度建
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- 5S管理指引
- 1.目的 为使工厂有一个良好舒适的工作环境,以助于提高生产效率,保证产品品质;并杜绝消防隐患,增强美观感等而制定此规定. 2.适用范围 工厂內所有生产车间. 3. 5S 定义 5S即整理、整顿、清扫、
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- 公司5S管理办法
- 为打优良的办公秩序和办公环境，展示公司优秀的企业形象，现对办公室 5S管理 制定如下办法，请大家遵照执行。 一：办公桌 1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 2、重要纸张文
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- 班组管理经典管理
- 班组管理 工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的…
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- 如何做好电力企业班组管理
- 1.范围 本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标准适用于公司 班组管理 工作。 2.术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1组织 职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 2.2组织结构 人员的职责、权限和相互关系的安排。 2.3班组管理 班组是企…
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- 我的班组管理心得体会
- 班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一…
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- 班组管理：先进班组事迹材料
- 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各…
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- 精益生产的成功条件
- 精益生产 ，这个在现代红及整个世界的词，一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器，是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展精益生产呢？这个是中国企业都同时问自己的一个问题。 首先我要说开展精益生产，需要精益生产的思想与本企业的文化相结合。就像我们伟大的领…
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- 班组管理的有效方法
- 班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题，但是掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高 班组管理 效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法： (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队，应该有着完整的制度，班组长要制度一套合理的工作制度。这样，才能事前有所计划，…
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- 精益建造与精益生产的比较
- 精益建造概述 相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也出现了对这种生产方式…
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