如何做好电力企业班组管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月21日 阅读次数：次
1.范围
本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。
本标准适用于公司班组管理工作。
2.术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1组织
职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
2.2组织结构
人员的职责、权限和相互关系的安排。
2.3班组管理
班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托。企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组管理是人、财、物的最直接、最有效的转换机制，它使人的素质得到提高，使财产得到增值，使物资实现使用价值。
3.职责
3.1班组管理办法由人力资源部负责起草、推行、检查、考核。
3.2各车间（工段）主任对所属班组落实班管理办法负责。
3.3各班组是执行本标准的主体。
4.班组管理的内容和办法
4.1对班长的管理
4.1.1选拔班组长的条件
a）思想品德好，事业心强，敢抓敢管，作风正派，办事公道合理，能以身作则起模范带头作用。
b）熟练本工班技术业务，懂得安全生产规则，能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。
c）具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。
d）有一定的现代管理知识和组织能力，能搞好本班组的经济核算工作。
e）善于做思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有威信。
f）年富力强，身体健康，具有中技以上文化程度，并具有“职工技能鉴定”高级工资格。
4.1.2班组长的职责
a）对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。
b）组织职工遵守各项规章制度，执行标准化作业过程，全面、质量良好地完成各项生产任务。
c）对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时。应提出安全注意事项及措施，并要做好检查落实，发现危及人身或生产不安全因素，积极采取措施防止事故的发生，同时要及时向上级反映。
d）负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会，组织做好班前预想和班后总结讲评工作。
e）有责任充分发挥班组骨干力量和突击作用，积极开展技术练兵和互帮互学活动，不断提高业务素质，保证安全生产。
f）严格管理，做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理，文明生产，确保安全，节约挖潜，搞好核算，组织劳动竞赛，实现班组管理标准比。
g）负责本班组的材料设施齐全，执行设备、机具自检自修的职责，并保持经常处于良好状态。
h）关心群众生活，善于做好后进职工的思想工作，调动一切积极因素，完成布置的各项工作。
4.1.3班组长的权限
a）根据生产和安全的需要，对本班组人员进行调整和分配工作，并提出要求和注意事项。
b）检查本班组人员的工作，制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工。
c）对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的，应向工队及时提出处理建议。
d）根据安全分配原则，通过经济责任制的考核，进行合理分配各种奖金或者超额工资。
e）对上级违章指挥提出意见或者越级反映。
4.1.4对班组长的考核
a）按照竞争上岗的机制，需要：
——选好配好班组长，并选出后备班组长；
——对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整；
——为保持相对稳定，不准随意抽调班组长从事其他工作；
——特殊情况必须抽调时，由车间提出意见，主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。
b）各工队要建立班组长分析考核制度：
——每半年进行一次考核评比（本车间范围内），年终进行一次全面考核；
——对在安全生产上取得显著成效的，要及时总结推广，并给予表彰奖励；
——对于不负责任，造成经济损失者，根据情节给予罚款或处分。
c）各车间要根据实际，做到：
——针对存在问题，及时给予帮助和指导；
——服从公司安排，每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训；
——班组长的上任，要持证上岗。
d）对因故不能出勤的班组长，应由后备班组长代理，并且：
——经车间领导批准后，后备班组长享受班组长责任津贴；
——不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。
4.1.5班组长的任免
a）各车间所有班组应根据定员编制配备班组长：
——应按照竞争上岗的要求选拔，试岗三个月；
——经车间研究，对合格的报人力资源部，按规定审查考核；
——对考核合格者，报经理批准，以人事命令公布执行。
b）对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任，经帮助成效不显著的班组长，车间、人力资源部应及时提出免职意见，经经理批准后执行。
4.2对班组管理员的管理
4.2.1班组管理员的职责
a）工会小组长
——配合班组长做好班组的各项工作；
——发动组织讨论生产计划，组织竞赛活动；
——关心职工生活，做好班组互助和文体活动；
——组织开好民主生活会，正确开展批评和自我批评；
——认真填写民主生活会记录。
b）政治宣传员
——宣传党的方针政策，开展读报读书活动；
——了解班组成员的思想情况，协助班组长做好思想工作；
——负责考核政治学习成绩，搞好小组学习园地，及时表扬好人好事；
——认真填写政治学习记录。
c）安全员
——负责安全实施，检查和落实安全常识的教育工作；
——负责开好安全生产分析会，严格按照事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过的“三不放过”的原则办事；
——认真填写安全生产分析记录。
d）质量管理员
——宣传质量第一的思想，督促检查认真贯彻全质量管理制度；
——协助班组长搞好班组工作质量、工程质量和产品质量，争创优质产品，发表QC成果；
——严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及QC小组活动；
——认真填写全面质量管理活动记录。
e）经济考核员
——宣传勤俭节约，发动职工积极参加班组经济核算活动；
——协助班组长开好经济活动分析会，并按时正确地提供各项考核数据资料；
——督促检查职工正确填写各种原始记录，及时公布各项指标的完成情况。
f）考勤员
——负责班组考勤、假条保管整理核对工作，月终核准交工队，严格掌握零星假的登记；
——对违反劳动纪律的行为及时进行教育、批评和帮助，搞好班组的团结；
——认真填写有关考勤的原始记录。
g）工具设备员
——对工具损坏和丢失现象，要认真分析，查明原因，及时处理；
——积极推广设备全员维修和执行设备保养制度，经常保持良好状态。对于班组使用的设备，督促包机人员按规定进行养护，积极参加红旗设备竞赛。
h）生活福利员
——经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作；
——负责劳保、生活福利用品的领发工作；
——了解职工的生活情况，开展互助生活，搞好小组储蓄金并及时公布；
——积极做好晚婚晚育、计划生育工作。
4.2.2班组管理员的推选
班组管理员的产生办法：
a）由班组长主持班组全体成员会议，民主推选产生；
b）有不胜任者，可调换，但仍需班组成员民主讨论决定。
5.报告记录
民主生活会记录、政治学习记录本、业务学习记录本、生产记录本、安全分析记录本。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。
本标准适用于公司班组管理工作。
2.术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1组织
职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
2.2组织结构
人员的职责、权限和相互关系的安排。
2.3班组管理
班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托。企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组管理是人、财、物的最直接、最有效的转换机制，它使人的素质得到提高，使财产得到增值，使物资实现使用价值。
3.职责
3.1班组管理办法由人力资源部负责起草、推行、检查、考核。
3.2各车间（工段）主任对所属班组落实班管理办法负责。
3.3各班组是执行本标准的主体。
4.班组管理的内容和办法
4.1对班长的管理
4.1.1选拔班组长的条件
a）思想品德好，事业心强，敢抓敢管，作风正派，办事公道合理，能以身作则起模范带头作用。
b）熟练本工班技术业务，懂得安全生产规则，能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。
c）具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。
d）有一定的现代管理知识和组织能力，能搞好本班组的经济核算工作。
e）善于做思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有威信。
f）年富力强，身体健康，具有中技以上文化程度，并具有“职工技能鉴定”高级工资格。
4.1.2班组长的职责
a）对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。
b）组织职工遵守各项规章制度，执行标准化作业过程，全面、质量良好地完成各项生产任务。
c）对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时。应提出安全注意事项及措施，并要做好检查落实，发现危及人身或生产不安全因素，积极采取措施防止事故的发生，同时要及时向上级反映。
d）负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会，组织做好班前预想和班后总结讲评工作。
e）有责任充分发挥班组骨干力量和突击作用，积极开展技术练兵和互帮互学活动，不断提高业务素质，保证安全生产。
f）严格管理，做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理，文明生产，确保安全，节约挖潜，搞好核算，组织劳动竞赛，实现班组管理标准比。
g）负责本班组的材料设施齐全，执行设备、机具自检自修的职责，并保持经常处于良好状态。
h）关心群众生活，善于做好后进职工的思想工作，调动一切积极因素，完成布置的各项工作。
4.1.3班组长的权限
a）根据生产和安全的需要，对本班组人员进行调整和分配工作，并提出要求和注意事项。
b）检查本班组人员的工作，制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工。
c）对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的，应向工队及时提出处理建议。
d）根据安全分配原则，通过经济责任制的考核，进行合理分配各种奖金或者超额工资。
e）对上级违章指挥提出意见或者越级反映。
4.1.4对班组长的考核
a）按照竞争上岗的机制，需要：
——选好配好班组长，并选出后备班组长；
——对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整；
——为保持相对稳定，不准随意抽调班组长从事其他工作；
——特殊情况必须抽调时，由车间提出意见，主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。
b）各工队要建立班组长分析考核制度：
——每半年进行一次考核评比（本车间范围内），年终进行一次全面考核；
——对在安全生产上取得显著成效的，要及时总结推广，并给予表彰奖励；
——对于不负责任，造成经济损失者，根据情节给予罚款或处分。
c）各车间要根据实际，做到：
——针对存在问题，及时给予帮助和指导；
——服从公司安排，每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训；
——班组长的上任，要持证上岗。
d）对因故不能出勤的班组长，应由后备班组长代理，并且：
——经车间领导批准后，后备班组长享受班组长责任津贴；
——不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。
4.1.5班组长的任免
a）各车间所有班组应根据定员编制配备班组长：
——应按照竞争上岗的要求选拔，试岗三个月；
——经车间研究，对合格的报人力资源部，按规定审查考核；
——对考核合格者，报经理批准，以人事命令公布执行。
b）对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任，经帮助成效不显著的班组长，车间、人力资源部应及时提出免职意见，经经理批准后执行。
4.2对班组管理员的管理
4.2.1班组管理员的职责
a）工会小组长
——配合班组长做好班组的各项工作；
——发动组织讨论生产计划，组织竞赛活动；
——关心职工生活，做好班组互助和文体活动；
——组织开好民主生活会，正确开展批评和自我批评；
——认真填写民主生活会记录。
b）政治宣传员
——宣传党的方针政策，开展读报读书活动；
——了解班组成员的思想情况，协助班组长做好思想工作；
——负责考核政治学习成绩，搞好小组学习园地，及时表扬好人好事；
——认真填写政治学习记录。
c）安全员
——负责安全实施，检查和落实安全常识的教育工作；
——负责开好安全生产分析会，严格按照事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过的“三不放过”的原则办事；
——认真填写安全生产分析记录。
d）质量管理员
——宣传质量第一的思想，督促检查认真贯彻全质量管理制度；
——协助班组长搞好班组工作质量、工程质量和产品质量，争创优质产品，发表QC成果；
——严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及QC小组活动；
——认真填写全面质量管理活动记录。
e）经济考核员
——宣传勤俭节约，发动职工积极参加班组经济核算活动；
——协助班组长开好经济活动分析会，并按时正确地提供各项考核数据资料；
——督促检查职工正确填写各种原始记录，及时公布各项指标的完成情况。
f）考勤员
——负责班组考勤、假条保管整理核对工作，月终核准交工队，严格掌握零星假的登记；
——对违反劳动纪律的行为及时进行教育、批评和帮助，搞好班组的团结；
——认真填写有关考勤的原始记录。
g）工具设备员
——对工具损坏和丢失现象，要认真分析，查明原因，及时处理；
——积极推广设备全员维修和执行设备保养制度，经常保持良好状态。对于班组使用的设备，督促包机人员按规定进行养护，积极参加红旗设备竞赛。
h）生活福利员
——经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作；
——负责劳保、生活福利用品的领发工作；
——了解职工的生活情况，开展互助生活，搞好小组储蓄金并及时公布；
——积极做好晚婚晚育、计划生育工作。
4.2.2班组管理员的推选
班组管理员的产生办法：
a）由班组长主持班组全体成员会议，民主推选产生；
b）有不胜任者，可调换，但仍需班组成员民主讨论决定。
5.报告记录
民主生活会记录、政治学习记录本、业务学习记录本、生产记录本、安全分析记录本。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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