- TPM的推进原则
- 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力，思路之一是花钱搞设备投资和技术改造；思路之二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。TPM是全员生产维护（Total Productive Maintenance）英文缩写，是全体员工参加的，以设备最有效利用为目标，由自主保全、专业保全、预…
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- 学习6S管理心得领悟
- 按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《 6S管理 学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效…
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- 车间管理6S培训心得
- 本次 6S培训 ，自己最大的感受其实就是6S，虽然讲的是车间管理的事情，但是我觉得它适合于我们任何的情况，我们常常说优秀是一种习惯，那么做好6S,就是帮我们养成这种优秀的习惯的. 对我们而言虽然是办公室里面的工作，其实也是很需要这样做的。它与我们每天24小时的生活和工作分不开，从我们每…
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- 生产厂区6S工作总结
- 回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间11个月过去了，在生产厂区处处都留下了6S的足迹。 一、定制管理 从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。 在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。在此过程中，…
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- 仓储科6S工作小结
- 近期来，公司大力推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为核心的 6S 管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩，仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观，同时也得到了公司领导的肯定及期望，但在我们自己看来，我们还存在很多问题，并且在我们仓储科平时的6S讨论会上大…
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- 金属加工厂6S管理月度总结
- 从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的 6S管理 也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将6S管理推到…
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- 公司6S月度工作总结
- 公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将三月份 6S 所做工作总结如下： 一、三月份6S管理推进情况 一是加强设备隐患…
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- 5S管理培训总结
- 参加了中心组织的5S推行培训，通过这次培训课程，让我了解到了更多的关于 5S管理 的知识，使我对5S工作有了更进一步的认识，同时把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主
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- 班组管理的变迁：从细胞到根基
- 班组建设早期，很多人曾形象地把班组比喻为企业的细胞组织，强调班组在企业中的不可缺性；而今，更多管理者则把班组比喻为企业的根基 50年前，老一代班组职工站在旧中国的废墟上，与年轻的共和国从历史的新起点上一起出发，开始走向伟大复兴之路。50年后，经过几代班组职工的努力奋斗，百万班…
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- 如何在班组管理中灵活运用刚性和柔性管理
- 班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好 班组管理 ，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现，这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。 一、不可或缺的刚性管理 刚性管理是以规章制…
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- 2012年第一季度我司开展班组管理
- 班组管理 非常重要，它是最基层的主要管理，也是如何带动基层员工积极性的重要一环。 2012年一季度，我班认真落实贯彻公司、车间的相关精神，结合本班组实际，具体开展了以下几方面工作： 1、学习型班组建设。为了将工作学习化，学习工作化；我班积极开展了班前班后会的一个轮流制，与往常不同…
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- 加强企业班组管理，促进安全生产
- 搞好 班组管理 是公司安全管理的一项重要工作，XX公司通过以下几项措施加强了班组管理，促进了公司的安全生产。 一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是安全生产的第一责任人，是班组的组织者和决策者，也是班组安全措施的最终落实者，班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长，实际工…
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