- TPM案例参考
- 在一家采用 TPM 技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录。一些团队成员发现冲床在几种十分相似状态下的工作效率却相差悬殊。这个发现使他们开始考虑如何才能提高其…
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- 企业为何要实行5S
- 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高
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- TPM推行效果
- 成功实施 TPM 的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称其冲模更换时…
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- 注塑车间上半年6S工作总结
- 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试…
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- 企业生产部年终6S工作总结
- 年终 6S 工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 生产部年终工作总结报告专辑主要包括了工作总结报告、年终…
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- 公司6S现场管理经验总结发言稿
- 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项…
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- 《5S管理内容及要求》培训试题
- 《 5S管理 内容及要求》培训试题 姓名：_______________部门/岗位：_______________得分：_______________ 一、填空（每题2分，共20分） 1、工作场所物品的正确的价值意识是物品的_______________，而不是__
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- 电信公司5S管理培训考试题
- 单位名称：_______________姓名：_______________得分：_______________ 简答题（共四题每题10分） 1、5S的构成？ 2、整理的含义 3、清扫的含义 4、全体人员参与的原则 问答题（共三题每题20分） 1、实施
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- 班组管理计划的任务
- 实行 班组管理 计划是国民经济有计划按比例发展的需要，也是加强企业管理、提高经济效益的重要环节.班组管理计划是全面计划管理的基础和落脚点，因此，我们必须大力做好班组管理计划工作。 班组管理计划的主要任务，是根据企业和车间已制定的各项计划，通过编制和执行班组计划，把班组全部生…
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- 班组管理是企业、车间的综合反映
- 班组管理 是企业管理和车间管理的综合反映。它的环节很多，内容广泛，主要有:，生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动管理、能源管理、经济核算、经济责任制、安全文明生产、思想政治工作和民主管理等。正是上面千条线，下面一根针。要把这些内容统一并落实到班组管理，必…
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- 格兰仕公司是如何实施精益生产管理
- 持续改善 机器的声音有点大，但格兰仕空调元器件车间宽敞、整洁、有条理，工人们埋头在流水线上干着自己的活。简秀园走过生产线，看到一位流水线旁的工人前面较远的地方还有两个零件，工人一抬手臂，把这两个零件拿到手中。她愣了愣，开始盘算：这个动作有没有可能改进一下呢？ 简秀园是空调…
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- 精益生产理念在中国制造业的应用
- 概括起来， 精益生产 理念可凝聚为四句话：贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷，这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管理、生产及财务管理、质量管理是相对应的。 1．前言 制造业是重要的基础工业，是国民经济发展的先导部门…
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