- TPM知识题库
- 1、山东基地的 TPM 方针人人参与自主保全持续改善提高效益 2、TPM总体目标 将山东基地建成规范化、标准化、信息化、具备先进装备技术水平的一流无泄漏企业！ 3、5S的定义 1）整理：区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理； 2）整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； 3）清扫：清…
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- 纺织企业班组管理概述
- 一、 班组管理 概念 (一)斑组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类…
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- TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则
- 1.目的 本细则的规定是为了推动公司 TPM 小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。 2．主题内容及适用范围 本细则规定了公司TPM小组活动各阶段验收的程序、标准及验收后维持…
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- 纺织企业班组管理的内容及重要性
- (一) 班组管理 的主要内容 班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。具体表现在以下几个方面: 1.生产管理 生产班组是企业直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组完成的生产…
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- 论TPM在烟草企业设备管理中的作用
- 1、引言 设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。本文结合目前国内先进和管理理念，分析影响设备管理的各种因素，探讨如何通过车间全体员工的共同努力。即全员设备管理。来更好的开展设备…
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- 精益生产的实施步骤
- 1、选择要改进的关键流程 精益生产 方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(FutureLeanVision)。在这个过程中，更…
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- 关于组织6S现场管理培训检查通知
- 各有关单位： 为创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费，增加效益。根据公司安排，现将学习 6S现场管理 知识暨继续推行现场管理达标检查活动的有关要求通知如下： 一、继续实施月度达标检查管理活动 1、各单位对照2012年公司下达的《关于开展培育现场管理样板车间活动的…
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- 精益生产是意识问题
- 精益生产 以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制（Just-In－Time）。 精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力 精益…
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- 6S管理推行几点感想
- 一、了解生产计划安排 原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。 二、及时对生产质…
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- 员工5S知识竞赛活动方案
- 一、目的 为了提高各生产车间的工作激情；为了营造全员参与 5S 活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识；为了培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，达到公司
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